安全工作重在执行落实

　　安全生产是企业维持正常生产和制造效益的根本保证，实践经验也证明任何一家企业公司如果在没有安全生产的前提保障下想获得巨大利润收益是不可能，尤其在当今市场经济竞争异常激烈的大环境下更是想都别想的事，那么怎样确保企业健康高效益发展生存呢？出路在于——夯实企业安全管理的基层工作,推动企业安全管理长效机制的形成,为企业正常生产和产生效益提供强有力保障。

　　要实现安全管理长效机制的形成,夯实企业安全管理的基层工作的目标关键在于安全工作的执行落实,为此要制定切实可行的措施,完善企业安全规章制度。具体可从以下方面做起：

　　一、要有“铁拳”的硬劲

　　安全工作在日常工作开展中要执行彻底利落、不要脱泥带水、不能服软,要有“铁拳”的硬劲,在涉及安全工作时一律执行企业安全规章制度,按既定制度去卡、去执行,秉公执法,绝不含糊,要做到对事不对人公事公办,宁听骂声不听哭声,使安全生产法律法规及规章制度无条件执行,用安全规程和事故案例去约束和警示人。

　　二、要有“不厌其烦”的韧劲

　　在生产过程中要做到时时讲安全、事事讲安全,反复强调,不厌其烦,在某种程度上要有“死缠烂打”的劲头,有不达目的誓不罢休的决心。在工作中要实行“两千”制度,即通过千方百计、千言万语做通员工的思想工作,增强他们的安全意识,使他们认识到安全的重要性,从心里由被动到主动,人人想安全、要安全。

　　三、要“内容”不搞“形式”

　　安全工作是做的不是看的,要注重追求“内容”,要搞的扎扎实实、实实在在,做足夯实,不能搞成“花拳绣腿”不顶用的空架子,再华丽的“形式”外表在关键时候顶不起来不顶用也是废物一个。只有做足夯实了安全基础工作,才能造福员工,切实维护好职工的生命和财产安全。

　　四、安全应长抓不懈

　　安全工作具有长期性，应长抓不懈,警钟长鸣，不能光听风声看形势,紧一阵子,松一阵子,抓抓放放；应有长期系统的实施规划,要有目标方针,要定责任人、签责任状,要细化分工,实现“四全”管理即“全员”、“全过程”、“全方位”、“全天候”无缝管理。

　　安全稳定生产是企业生存之本，立足之道,安全管理能否建立长效机制的重心在于执行落实,只有执行落实好了安全才能有所保障；职工的生命和财产安全得到切实维护；才能营造一个“高高兴兴上班来,平平安安回家去”的和谐发展局面。