洗煤厂2006年工作打算

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明确任务 务实创新 勇创一流——洗煤厂2006年工作打算

    为了贯彻落实矿党政2006年的各项部署，洗煤厂依据2006年矿党政工作计划，认真组织分析研究，明确2006年工作任务，加大执行力度，自我加压，扎实工作，创新管理，开拓进取，不断争取新的发展。为了保证顺利完成各项工作任务，全面实现全年的奋斗目标，实现新的跨越，我们打算重点做好以下几个方面的工作。
    一、强化责任落实，深化安全质量管理，创建本质安全型洗煤厂
    新的一年，洗煤厂安全生产仍然没有把握，安全形势不容乐观。要确保杜绝重伤以上人身及重大非人身事故，实现安全生产，我们必须重新站在本质安全的高度来审视2006年的安全工作。认真学习贯彻矿１号文精神，以１号文为工作指导，紧紧围绕“以人为本、安全生产”为主题，坚持“两个原则”，即一是坚持以人为本的原则，在管理中把人的因素放在首位，体现以人为本的思想，二是坚持预防为主，通过有效技术手段和行政管理，减少和防止人的不良行为和物的不安全状态。搞好“三三三”管理模式，提升“四个质量”，切实实现“六大转变”，以强化“五抓”、达到“四高”、实现“八化”为工作目的，实现“六个跨越”。确保实现2006年安全生产的奋斗目标。
    （一）创新管理模式，不断提升安全质量管理水平。全面引入“自觉+制约”的安全管理新模式，积极开创诚信安全新局面。认真落实矿党政关于诚信安全的指示精神，让“自律、规范、协作、高效”的作业理念入脑入心。不断强化安全生产管理制度和机制建设，采取各种措施，建立由厂安全监察办公室与调度室、各车间群监机构相结合的监督监察网络。采取激励措施，完善责任考核机制，全面推行“3.3.3.1”安全质量结构工资和优质加价制，实行安全隐患排查奖励机制。
    （二）依据矿1号文指示精神，全年不断推进安全质量活动，一季度，开展安全质量管理攻坚季活动，对全厂各车间安全生产现场进行彻底排查，查找安全隐患，进行汇总，将检查出的安全隐患进行限期整改，对整改工作进行全面复查，对整改不力或整改不合格的进行责任追究；二季度，开展安全质量管理创新季活动，号召全体职工提合理化建议、开展“五小”创新活动，将优秀合理化建议和成果进行评比汇总上报；三季度，开展安全质量管理提升季活动，以“三防”工作为重点，加大安全质量管理力度。全面实行班组自治管理，全面推行“自觉+制约”的安全质量管理模式，提升整体安全管理质量；四季度，开展安全质量管理平安季活动，以平安为主线，抓好安全质量工作，认真做好防寒防冻工作。
    （三）履行职责，加强地面安全管理。认真学习《关于加强地面安全管理的实施意见》，明确责任，实行责任追究制，实行分管副职挂点包保和职工联保的管理措施，对“三违”现象绝不手软，加大“三违”查处力度，采取闭合管理方式，抓好安全管理和教育工作。
    （四）继续做好安全技术培训工作，实施素质登高工程，健全完善安全技术培训长效机制，提高员工整体素质。在厂设立专职安全技术培训人员，负责安全技术培训工作，采取“到现场、用案例、即时式、互动性”培训方式，提高对安全工作的认识，形成自己的工作特色，提高全体职工队伍的安全操作技能。一是确立“超常思维、超常加压、超常发展、以技术创新带动管理创新”的工作思路和“精、强、优”的发展方向，全面提升技术管理手段，以打造质量标准化和流程精品工程为目标，夯实以人为本安全生产基础，建设技术型人才企业。二是加强和完善制度建设，为进一步实现管理精细化，对我厂三大规程、管理制度进一步进行修改和完善，同时根据新完好标准制定和实施重点工艺系统及设备的质量标准化标准和验收标准，塑造形象工程、精品工程。三是职工每天做好学习记录，并采用每日一题、抽查提问的方式，强制性入脑入心。制定2006年《洗煤厂教育培训大纲》，采用理论和实践培训相结合的形式，分工种、分层次组织全员安全培训、特殊工种培训和车间内部培训，重点加强职工对岗位操作技能、辨别和处理事故隐患能力的学习。四是在全厂广泛宣传“有能力、有意愿、有热情、有韧劲、勿须监督控制”的优秀员工理念，明确岗位职责，规范工作行为。鼓励员工发挥各自特长，激励人才脱颖而出，进一步打造一支组织情感统一、谋求共同利益的优秀团队，实现全员创新。
    （五）强化“三基”建设，加大安全生产“三基”建设考核力度，在全厂各车间全年持续进行，使现场安全生产管理与“三基”建设有机结合，有效提升职工个人业务素质和加强班组建设，确保安全生产。
    （六）坚持以人为本，建立健全安全工作超前预警机制，转变工作方式，由以往的排查安全隐患转变为安全质量管理超前预报预警，并且逐步建立相应的工作机制。使安全工作上一台新台阶，提高一个新水平。
    （七）为员工提供一个良好的生产作业环境。一个良好的生产作业环境是安全生产关键，是维护员工职业健康的关键，在矿领导的指示下，将在2006年对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪减震系统改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，为员工提供一个强有力的安全保障。
    （八）努力营造安全文化氛围，积极组织各项安全活动。在矿工会、矿团委、宣传科的领导下，积极参加各类安全活动，开展好创新创效活动，针对洗煤厂实际生产，鼓励职工多提合理化建议，征集“五小”科技成果。开展好“创建学习型组织、争做学习型员工”和“两学三创”为载体的争创活动，激发员工潜能，适应高庄矿的发展趋势。
    二、创新管理、加大执行力度，确保实现各项任务目标
    按照矿行政工作报告的部署和要求，创新管理、加大执行力度，保证正常的安全生产。2006年精煤产量确保完成126万吨。目标132万吨，灰分控制在8%以下，水分控制在8%以下，回收率68%以上，精煤生产要实现目标值，入洗原煤必须达到180万吨以上，而洗煤厂改造后的入洗能力仅为180万吨，并且精煤生产还有来自铁路运输、外部市场等诸多因素的影响。针对当前生产形势，我们提出了克服困难，以超强的执行力创新管理来保障各项任务目标的实现。
    为了实现精煤生产目标，我们将在2005年的基础上继续做好一个保障、两个结合、三个重点的工作，并且逐步完善，形成制度。
    1、一个保障。保障每时每刻矿井与洗煤正常生产，对此必须保证机电设备的正常运转，最大限度的减少影响生产事故台时。因此对机电、原煤和生产三个车间提出了更高的要求，明确了三个车间以及生产调度室、技术管理室的责任，对所有停台事故认真分析原因找出责任单位和责任人，按规定追究责任。在确保正常生产的前提下，合理利用生产间隙，做好机电设备的维修和保养。
    2、两个结合，准军事化管理、精细化考核与市场化运作有机结合，解决服从与执行问题，使之在煤质管理和洗煤生产上发挥杠杆作用。现场安全生产管理与“三基”建设有机结合，有效提升职工个人业务素质和加强班组建设，确保安全生产。
    3、三个重点，以原煤动筛、洗选加工、煤泥水处理三大系统为工作重点。原煤车间制定全面、具体的管理制度，将台时作为车间对班组及个人市场化考核的重要指标，提高信息反馈及突发事故处理能力，制定影响矿井生产事故处理预案，将对矿井生产影响降到最低，进一步健全质量控制体系，抓环节管理，抓流程控制，实现流程控制系统化确保洗选加工产品质量合格稳定。第一、随时掌握毛煤质量，及时提供信息，在原煤车间加大手选和破碎力度，保证重介跳汰入洗原煤粒度及外运混煤质量。充分发挥高效压滤机，净化器等先进设备的作用，实现煤泥全部厂内回收，保证正常洗水浓度，实现煤泥水系统正常运转。第二、在洗选工艺管理上，每月召开生产作业计划会议，研究制定当月洗选加工方案，针对采场和煤质变化，及时召集相关人员分析，迅速调整作业计划，以确保洗选质量。第三、强化对煤泥水系统的管理，确保三台高效压滤机、一台加压过滤机的正常运行，保证正常洗水浓度，确保精煤煤质。
    三、深化“三化”管理、不断提升管理水平
    继续推行准军事化管理和SC精细化管理，不断完善质量标准化体系，完善内部市场机制和内部市场价格体系，巩固已取得的成绩，以班组自治管理不断深化“三化”管理，并以不断超越自我的意识，创新管理。
    1、根据矿党政的安排，认真组织第二次全员复训，采取有力措施，保证复训质量和效果，提高准军事化管理水平。时刻保持清醒头脑，严格要求每名员工，使之具有危机意识。不断提升全厂干部职工的整体素质，加强执行能力，逐步提高管理水平。
    2、依据矿有关政策，三月底全厂实行车间自主管理，摸索管理方法，积累管理经验，为班组自治奠定基础。七月一日前实行班组自治管理，细化对各项成本支出的承包方案，达到班组总收入-班组总支出=班组总工资。真正做到水平在一线检验，矛盾在一线化解，作风在一线转变，问题在一线解决。
    3、三月份在厂部对生产调度、技术服务、后勤人员实行“绩效—薪酬”挂钩的竞争激励机制，依据业务技术水平、工作积极性、工作业绩、协作配合等标准进行员工综合素质考核、测评，根据名次划分为三级：胜任本职工作并有创新意识、有发展潜能的为优秀员工，按照本单位平均工资的120%计算工资基数；具有一定工作能力、能独立完成本职工作的为合格员工，按照本单位平均工资的100%计算工资基数；工作能力较差、不能完成本职工作、在业务技术上需要帮扶的为试用员工，工资基数降低到本单位平均工资的80%；竞争激励机制采用月度考评、季度转换的形式，每月进行专业考核、个人述职、民主测评、业务主管和领导班子评议，三个月按照累计成绩排名自动转换，对连续保持两个季度优秀员工命名为品牌员工，其工资基数再上浮10%，四工转换按季度随时自动转换，没有固定期限，品牌员工也可能随时转换为试用员工。以此来激励、激发员工的工作积极性和努力学习、提高业务技术水平的主动性，进而提高整个团队的执行力和战斗力。
    4、在三月份试行对车间副主任、班组长竞争上岗制，每半年对车间副主任进行一次竞聘上岗，每季度对车间班组长进行一次竞聘上岗，能者上庸者下，使每名员工都有机会参与竞争，使基层管理人员时时刻刻都有危机感，并且也可以激励所有员工，将他们的潜能激发出来。
    三、完成重点技术改造项目，提升技术装备水平
    继续抓好技术改造工作，努力提高生产能力，保证产品质量，以确保集团公司精煤品牌战略的贯彻落实。在技术改造方面，抓住重点，有的放矢，有效提升技术装备水平。
    1、粗精煤回收系统改造。通过改造可以实现0.4mm以上粗精煤回收，可以提高精煤回收率1个百分点，年回收粗精煤约3万吨，增加经济效益上千万元。在1月份完成浮沉煤样试验，确定技术方案，并进行进一步论证，完成测绘非标件的加工制作。2月份利用生产间隙对浓缩旋流器管路进行改造，更换316弧形筛筛板，将现有的筛板更换为0.4mm筛缝的筛板。3月份利用矿井停产检修的时间，完成316筛下溜槽的更换工作，及旋流器上下管路等非标件的安装，并对粗精煤回收系统进行调试，此项工作在3月中旬完工。
    2、完善洗水闭路循环。通过洗水闭路循环改造，完善自动加药系统，彻底实现煤泥水处理与厂型配套，此项工作在3月底完工，以保证洗水浓度，实现洗煤水循环使用，矿井水单独处理外排。
    3、防尘降噪系统。对生产厂房采取全面的、科学的防尘降噪减震改造，对所有溜槽、皮带进行防尘降噪处理，封闭所有刮板，彻底改善生产作业环境，预防职业病的发生，维护职工身心健康。此项工作确保3月份完工。
    4、着力配合基建办完成8000吨精煤仓的建设，2月份完成柱基，8月份竣工并使用，以增大精煤的仓储能力，并且使之尽快有效发挥调节精煤生产的作用。
    5、配合基建办在4月30日完成对洗煤厂办公楼的装修，改善办公环境，随之制定出相应管理规定，保持办公楼的整洁卫生。
    四、进一步深化、夯实、放大、提升“三个亮点”建设
    通过“三个亮点”使我们更加理解了集团公司长远目标，对于我们今后的工作，我们不能满足现状，要进一步深化、夯实、放大、提升“三个亮点”工作。1、由厂“三个亮点”建设办公室纳入正常工作循环程序，健全“三个亮点”建设长效机制，在日常工作中认真抓好。更加重视周五的“三个亮点”常规检查，在厂内实行分管领导和值班人员进行实时动、静态检查，并根据检查结果在全厂通报。2、力度不减，标准不降。针对我们在工作中存在的一些盲区，将是我们在2006年全面解决的问题，我们会不断将“三个亮点”建设运作体系、标准进行具体规范。3、真正解决人的行为规范和工作质量、服务质量的问题，真正做到神与行的统一。4、根据矿局域网建设进度情况，开发应用一套综合信息查询系统，以实现厂务公开，推广企业文化建设成果，展示洗煤厂整体形象，方便上级领导检查指导工作，在全厂五个车间支部构建综合信息查询系统，构建数字化管理平台。随着我矿局域网建设的逐步完善，可以实现信息资源共享。我们会在2006年的工作中夯实基础保持优胜地位，不断放大“三个亮点”的影响力和辐射力，提升整体水平。
    五、节资降耗，建立成本控制体系，创建节约型洗煤厂
    采取各种措施建立成本控制体系，构建节约型洗煤厂，以节资降耗为目标，合理调荷生产，降低吨煤电耗，最大限度降低吨煤成本，加大市场化管理力度，把材料消耗降至最低。
        （一）厂党政分管副职要深入各车间抓好节约工作，利用各种宣传工具和形式，大力宣传发动，提高职工群众的节约认识，及时召开座谈会，每人都要认真排查自己身边存在的浪费现象，提出相应的节约办法或合理化建议，以营造出良好的节约氛围。在此基础上，各车间要制定出相应的实施办法来落实矿、厂意见和办法。
    （二）技术部门要抓紧制定和实行2006年度节电项目，抓好用电管理及考核，上齐计量，节省电力费用支出，解决制约生产的各种问题。①积极推行技术革新产品；②保证机电设备完好率达到90%以上；③机电台时向零时间进军，充分发挥生产系统最大潜力；④实现全厂范围内智能化电量管理，实现集中管理、分散计量、自动抄表功能，促进市场化量化考核，促进计量管理的发展；⑤有效利用资源，防止系统空开车，降低设备磨损，提高全厂节电意识；⑥2006年全厂节电目标100万KWh。
    （三）办公自动化系统建设。充分利用现有资源，建立健全洗煤厂生产经营管理系统局域网。针对洗煤厂专业特点，应用信息技术、现代化管理理念及方法，按照行业标准，建立洗煤厂局域网，用于内部信息传输与共享，可以形成：①生产分析与决策支持系统：模拟生产过程进行洗煤厂工艺管理，绘制分配曲线，正确决定和指导生产，实现月综合煤质资料管理，进行分选指标预测和优化。②生产经营信息管理系统：调度管理，技术检查，运销管理，计划统计，仓库应急管理，设备管理，人事管理，劳资管理进行分权限管理。③办公自动化系统：建设集成信息平台，通过网络通信和信息共享，实现无纸化办公优化管理。
    （四）规范材料和仓储管理。①切实做好用料计划的编制和上报工作，严格用料计划的审批程序。各车间月度用料计划由技术管理室进行统一汇总后，报由厂审核小组严格审批，经厂长签字后报由采购中心统一采购。用料计划要结合现场实际，本着节约、够用的原则，确保生产的正常运行。2006年的材料节约目标：单位材料费力争下降８％。②加强仓储管理，建立健全账本，并进行挂牌工作，所有物品要做到帐、卡、物相符，同时做好物品的保养工作，物资摆放要达到标准要求，仓库卫生要保持干净整洁。并计划明年仓库上一台微机，设专人进行管理，切实做到仓储物品微机化管理。在物资发放上，仓库保管员要严格履行发放手续，严格按照领料单发料，无单不发、不借，否则，将按同倍价值处罚相关责任人。
    六、确保整体队伍的稳定性，丰富职工的文化生活
    依据矿有关规定，抓好信息信访工作和维护整体队伍的稳定工作。加大党风廉政工作，搞好厂务公开工作，将各单位的公开栏用好，并且不断丰富其内容，并对厂务公开情况进行检查，使之成为员工了解形势任务的窗口和信息共享的平台。用责任心、诚心做好困难职工的帮扶工作，依据矿相关规定，发挥厂工会的维权和监督职能，使每一名职工都能充分感受到高庄煤矿大家庭的温暖。为了丰富职工的文化生活，我们在积极参加矿工会、团委等单位组织的各类文体活动的同时，也会适时开展各种文化体育活动，以活跃职工的精神文化生活。
    七、大力推行人力资源开发管理创新
    为了能充分发挥人力资源优势，我们将整合全厂人力资源配比，研究适合我厂实际工作需要的人力资源管理方案。加大对专业技术人员的培养和考核罚度，调动专业技术人员的积极性和创造性。加强党员干部管理，对全厂管理人员，结合走动式管理规定以及“双描述”活动要求，对每一级管理人员进行综合测评，测评结果与工资收入相挂钩，并且采取能者上，庸者下的末位淘汰机制，使每一名管理人员都有压力，以提高管理人员的素质、激发潜能，不断提升执行力，提高办事质量和和工作效率，确保按要求完成矿党政领导交付的各项任务。
    2006年将是我矿大发展的一年，矿党政领导高瞻远瞩为我们绘制了一幅美好的蓝图，我们只有紧紧围绕在矿党政的周围，团结一致，明确责任，完善制度，创新管理，以“修身、执行、创新”理念为指导，以精益求精的工作态度、崭新的管理理念、拚搏的精神，真抓实干，勇挑重担，认清形势，与时俱进，勇争一流，奋力促进我矿各项工作向纵深发展提高。

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