二月份，随着节后各项工程逐渐进入正常化，现场安全管理工作也逐步深入开展，从复工前的安全检查到施工过程中的安全控制，各项安全管理工作都扎实、稳健、有效，安全生产始终处在“可控、在控、能控”状态。截止到2月28日，已实现安全生产334天。
一、二月份工作总结
1、主要工程进度：
二月份主要工作是现场建安工程安全、质量、进度的监督管理；生产员工的第二次外出实习；供水工程、接入系统工程顺利施工；辅机设备的催交及到货验收等。具体如下：
1)烟筒筒身101节到120节；
2) #2冷却塔8节到22节浇灌砼；
3)#1锅炉水冷壁组合安装；
2、二月份安全工作
1）、本月对施工隐患比较大的烟囱、冷却塔、脚手架拆除、土方开挖
等进行重点监控，只要有人施工安全员就要到现场旁站检查，查出隐患彻底整改。本月有针对性的专项检查共开展了12次，对防火防爆、持证上岗、高处作业、交叉作业、施工用电等都对照《电力建设安全工作规程》进行了细致的检查、对施工中的隐患做到了提前预控、及时整改。
2）、进行日常安全巡查及安全隐患排查，安全科全体人员每天对施工区域进行不少于两次的的巡检，包括对作业环境、安全设施、操作人员、机械设备、工器具、个人防护用品等的检查。查处安全隐患，弘扬现场的安全文明施工亮点。本月共查处安全隐患16处，经济考核3次，全部落实整改关闭。
3）、本月共开展现场安全联合大检查四次，监理公司和施工单位的安全人员一起参加，全面彻底的对施工现场进行监督、检查，提出隐患整改20项。
4）、每周召开一次安全工作例会，有监理人员和施工单位管理人员共同参加，集中总结一周安全工作情况及存在问题，提出下周安全工作重点及相应控制措施、方法等。本月共召开安全例会四次，提出应注意的安全事项26条。
5）、2月4日去运河电厂、2月18日去济宁电厂交流学习，学习先进安全管理经验和生产期间的安全管理程序、制度，回厂后进行消化学习。
电力二公司和筹建处一起检查消防器材
范主任带领检查冷却塔
3、采取的安全新举措
2月份，安全科根据现场安全管理的需要，创新开展工作，将每日的安
全隐患以《安全隐患排查工作日报》的形式列出，内容有：隐患处理落实及关闭时间，当日存在的隐患及处理意见，现场安全管理亮点，在每天的早会上进行公布，超期进行考核，专人负责，。通过这一个月的实行，现场安全管理工作有了新的起色。
二、 三月份安全工作重点及措施
随着工程进度的展开，土建、安装等各项工作已经陆续进行，立体交叉作业及现场多工种工作同时开展的现象将很快到来，随之出现的将是施工范围的不断扩大、安全管理具体工作的成倍增加、现场危险源及不安全因素的增多、对安全隐患及不确定因素控制难度的进一步加大等，都对下一步的安全管理工作应提出更高的要求和标准。我们将从以下工作着手，做好3月份的安全工作：
1、3月份主要工作
1）、烟囱提升装置部分拆除。
2）、2号冷却塔24-45节施工。
3）、1号炉受热面吊装。
4）、2号炉第二层钢架安装
2、3月份主要安全措施
1）、对＃2锅炉钢架吊装、主厂房封顶、#2水塔、烟囱等高处作业监督检查，重点防止高处作业及高处落物，加强个人防护用品正确使用的监督检查工作。严格审查烟囱提升装置拆除的安全技术交底方案，施工时安监人员一定到场监督作业。对2号冷却塔的施工除做好重点监督外继续深入开展专项检查。对除氧器的吊装和锅炉钢架安装重点做好吊装前的检查和安全交底，各级安监人员现场检查监督。
2）、加强对各专业施工的安全防护设施的管理，尤其是高处孔洞、临空、临边及交叉作业的防护更要齐全有效；严格执行重大、危险项目施工作业票和交底签字制度，以及专人监护制度，责任落实到人，真正做到安全防护到位，确保一切工作必须在安全稳妥的前提下有序进展。
3）、加大安全技术管理工作，要求各单位施工前要严格进行安全技术交底后方可施工，各专业单位安全员、技术管理人员要加大此项工作的监督检查，坚决杜绝未交底就施工或先施工后交底的现象，严格落实安全责任，切实做好相关工作的查处和整改工作，促进现场的施工安全。
4）、对施工现场进行巡视检查及安全隐患排查，监督施工承包单位落实各项安全措施。发现有违章施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改；情况严重的，给予经济考核，限期落实整改。
5）、检查施工承包单位施工机械、安全设施的合格证、检测、验收、准用手续（须原件），对手续不完备的不准投入使用。
6）、监督施工承包单位做好“四口”、“五临边”，高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明显的安全警示标志；检查施工单位对现场的防火、防雷、防坠落物、文明施工等的有效控制，建立良好的工作环境。
7）、协调解决各施工承包单位交叉作业和工序交接中存在的影响安全文明施工的问题，对重大问题跟踪控制。
三月份我们将在继续深入贯彻学习集团公司和电厂筹建处2009年度安全一号文件精神及2月13日召开的电厂基建工作会议精神，在继承前期工作经验的基础上，针对项目施工各阶段的特点和要求，继续创新和改进安全管理模式和工作方法，及时调整安全工作管理思路，创造性的开展好现场安全监督工作，使安全管理工作始终紧跟现场施工实际情况的变化，确保实现整个项目全过程的安全控制,进而逐步实现年度安全工作目标。
2009年03月02日
报送：集团公司安监局、筹建处领导
发送：各科室、调度信息中心、生产准备办公室
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：2009年度第三季度安全总结
下一篇：安全工作总结