2010年1-6月，按照集团公司安全工作计划安排，在公司安委会领导下，经过全体员工的认真工作和努力，**公司完成了“八消灭、三争取、两确保”的总体安全工作目标。
2010年年初，根据集团公司安全工作计划，结合自身实际情况，**公司制定了2010年全年安全工作计划，层层签订了安全包保协责任状，落实了各个层次人员的安全责任。
二三月份，在集团公司总体部署下，**公司开展了风险 识别与评价工作，并在此基础上，组织生产、安全、技术人员针对一期装置的检修和二期装置的对接作业活动进行了风险评估，针对每项作业详细的分析了存在的风险，并制定了具体的风险控制安全措施，组织班组员工在检修前进行专门培训、学习，为检修、对接工作的安全目标的实现打下了良好的基础。
四月份二期装置开车以来，针对二期新招聘员工整体操作技能等综合素质不高的实际情况，**公司加强了岗位安全教育、技能培训的工作力度，在坚持每周三集中培训的同时，由生产技术部对班组员工实行在岗考核，充分调动了员工学习安全操作规程、应急处理技能的主观积极性，对提高广大员工的安全意识、确保新装置的安全运行起到了重要作用。在管理人员的培训方面，组织班组长以上人员进行了安全标准化管理体系运行控制八要素的专门培训，为开展安全标准化管理工作打下了基础。
第二季度，**公司针对春夏两季本地区气候特点，在加强“五防”（防高温、防雷防静电、防风沙、防雨）工作安全管理的基础上，按照生产装置、危险品运输、原料及成品储存各方面的特点，制定了《重大危险源巡检制度》，增加了管理人员走动式管理巡检签字、安全检查的频次，对日常巡检的死角和临时储存设施，加大了管理力度。
在安全活动方面，2月份由公司总经理牵头进行全员规章制度的学习，在落实安全生产法律法规、安全管理制度起到了很好的推动作用；5月18日**公司组织召开了安全生产座谈会，充分听取了各层次人员的意见和建议；按时召开季度安委会工作会议，对公司安全管理现状作出总结、评价；5月25日，组织进行了安全环保消防综合预案的演练，并对演练进行了总结、评价，有效提高了公司整体应对突发事件的应急处置能力，为完善、修订重大危险源事故应急预案提供了依据；6月份安全生产月活动中，**公司加大了对习惯性违章行为的安全检查力度，在一线员工开展了习惯性违章行为揭摆活动，并且形成了 公司习惯性违章行为汇总手册，通过发动群众力量，深挖习惯性违章行为的思想根源，有针对性地加以安全教育。并通过集中观看“反三违”安全事故教育光盘，通过一个个客观真实的事故案例加深员工对习惯性违章行为的认知程度，增强了员工安全意识。6月下旬，各工艺班组分别进行了重大危险源事故应急预案的演练，并由安全质量环保部对每班演练经过进行讲评，使生产一线员工提高了处理紧急事故的能力，更深刻地理解了消防“四懂五会”的内涵。
在职业卫生管理方面，结合夏季五防工作的总体部署，加大了安全防护用品用具、防暑降温措施等方面的资金投入，有效的推进了职业卫生管理的进度。
在安全检查方面，上半年共进行综合性安全检查 7次，发现具有一定安全隐患的问题11项，下达隐患整改通知书 11份，其中完成9项，正在隐患整改期限内两项。三岗夜查保持每月不低于8次，处罚并纠正违章违纪行为5人次； 并随时对生产、运输等各环节进行安全监督检查。
不足之处：
安全标准化管理体系尽管已经得到安委会的认可并逐步付诸实施，但在细节方面距离国家标准还有很大差距，主要体现在作业环节管理方面存在缺陷，危险有害作业申请审批管理程序简单化，还未形成逐级审批制度，在落实各级安全管理人员的 责任方面存在差距。
**石油化工有限公司
2010.07.02
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