今年以来，燕岗电力检修工区按照“安全稳局、基础取胜”理念和“强化基础、盯控关键、健全机制、从严管理”的思路，以“三标”、“三线”及“安标线”建设为主线，强基达标，全面夯实安全基础，有力的推进了年检、电力远动施工、防洪、秋季鉴定、专特运等重点工作的开展。
一、2010年工作回顾
（一）、强化班组各项管理制度，继续加强自控型班组建设
1、继续实行设备包保制度。将燕电所辖的10KV贯通线路、地区馈线、车站电源线路、变台等量化分解，分别责任到班组17名职工身上，使每条线路、每台设备确保有人负责管理；
2、继续完善推行线路巡视卡登记制度。为规范巡线人员的作业行为，提高送电线路的巡视维护质量，根据段发巡视标准，结合工区实际并通过班组讨论，补充和充实了制度。确保了巡线人员的安全、巡视质量和缺陷的及时汇总及上报；
3、继续推行实行安全例会制度。自年初以来，班组每周召开一次安全生产例会，月末召开曰安全分析会，听取各职工在安全生产工作上的具体困难和建议，从而对安排部署本周的具体工作，切实有效地提高了工作质量和效率；
4、严格各项考核制度，不断细化业绩考核办法。一年来，工区在加强自控型班组建设的同时，加强内部管理，强化纪律观念、组织观念，实行业绩与奖金挂钩，奖罚并举，监督到位、不徇私情，有力地保证了各项工作的顺利开展；
5、开展“四新”教育和培训。班组针对职工对检修及远动工作的实际需要，制定培训计划。全年举办安全知识、远动知识、检修技术培训十一次，有效的提高了职工的业务技术素质，为接管新设备打造一支高水平的队伍；
6、依据根据成铁企管〔2010〕88号供电系统的标准。认真做好基础资料台帐的整理、材料定置等工作。随着“三标”创建的深入，及时更新设备台帐、仪器、仪表台帐，及时记录检修工作，及时上报各种计划、报告、总结，做好典型经验与最佳实践的总结、提炼和推广。
（二）、凝心聚力、调动职工工作积极性投身于“三标”、“三线”及“安标线”建设
今年是工区任务异常繁重的一年，为加快“安标线”建设，我工区在保证设备安全稳定运行供电的前题下，集中精力、调动一切积极因素，激发广大职工干事创业、加快发展的热情，积极投入到“安标线”建设上来，优质高效地完成了所辖管区内车站电源结合部的整改、远动接收调试任务，10KV贯通线路检修任务、并积极配合成昆线扩能改造工程，抽调精兵强将参加眉山以北地区电力线路迁改工程以及接触网更换支柱工作。
为切实做好以上工作，确保施工进度、质量和现场安全，班组针对每个作业现场的实际情况、现场运行方式等都制定了切实可行的施工方案和三大措施计划，并提前对施工人员进行培训，对在施工中有可能出现的意外情况进行预想分析，制定出危险点卡控措施、应急预案等。以上工作的有效开展为“安标线”的建设的提供了有力的人力、技术支持。
（三）、加强设备运行修检力度，确保电网安全稳定运行
1、圆满完成工区所辖10KV贯通线路、地馈线路、电源线的春季检修工作；
2、针对性的开展了以春运、暑运、防洪、专特运及国庆、世博、亚运期间设备整治工作；
3、优质高效地完成秋季设备鉴定工作；
4、做好节假日值班工作、日常迎检、消缺工作；
5、设备老化、许多线路达到了大修年龄，特别是夏季雷雨季节，工区应积极应对突发状况，及时恢复供电，确保供电线路的整体的安全与稳定；
6、针对所辖线路大多在雷区的现象，工区采取增加安装避雷器、加设接地体的方法，有效的提高了线路抗雷击的能力。
（四）、安全管理工作
1、在生产管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使班组的安全水平取得了进一步的成效，根据段制定的安全生产工作目标和要求，把安全管理工作落实到人，责任到人，以《安全生产奖惩办法》为依据，严格执行安全生产管理考核制度；
2、开展安全典型事故警示教育活动，积极组织安全培训，提高职工的安全意识和业务技术素质，使全体职工牢固树立起“安全第一，违章就是事故”的思想观念；
3、加强《电力安全规程》的学习，并组织了培训及考试，通过培训考试，大大提高了全体职工的安全意识；积极开展反违章工作，以“零违章”，确保“零事故”，实现安全生产“可控、在控”，确保了反违章工作在安全生产中的顺利实施。
二、当前面临的形势和任务
2011年是“十二五”规划的开局之年，为实现路局“十年三步走，十年大跨越”伟大战略思想，我工区将抓住西南铁路现代化建设的契机，认真履行职责，积极探索，努力创新，扎实工作，全面完成各项工作任务。
总结成绩的同时，我们也发现了自身的不足：
1、职工队伍的技术水平距目前先进设备的要求，还有较大差距，必须加强职工专业技术培训力度。
2、送电线路、变台区的缺陷还未能完全消除，并且随着设备逐年老化，还会增加新缺陷，消缺工作任重道远。
3、班组个别职工的安全意识还比较淡薄，习惯性违章现象还时有存在，“灭两违”执行情况离要求还有一定差距。
三、2011年工作重点
1、继续做好贯标工作，并以此为契机，全面提升班组各项管理工作；
2、继续加强自控型班组建设力度，做好安全生产工作；
3、抓好职工思想政治、“四新”业务技术方面的教育及培训工作；
4、做好汛期、春检及日常输变电设备、线路的治理，确保输变电设备的安全、稳定运行；
5、做好10KV贯通线路、35KV电源线路、地馈线路、变台区的巡视、维护、管理工作；
6、完成段、车间下达的各项工作任务。
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