安全设备部安全工作小结
2012年，安全设备部在上级领导和集团公司董事会的正确领导下，各个部门的支持和帮助下，本着“预防为主、打牢基础、规范管理、确保安全”的工作方针，提高认识，加强领导，周密部署，精心组织，着重从安全达标、规范管理、落实责任抓起，从教育培训、重点防范和隐患整改入手，抓落实、抓效果，以此强化集团公司公司安全工作有章有节、扎实有序地推进。现就2012年我司安全设备检查工作情况简要汇报如下：
一、安全管理体制建立情况
2012年开春以来，我们在总结2011年安全生产工作的前提下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕年度责任目标和重点工作任务，严格落实安全生产责任制，根据集团公司实际情况制定了《安全生产目标责任书》，指导全年安全工作的有序进行。为确保公司稳定和谐发展，真正把安全、健康、环保管理工作做深、做细、落到实处。今年上半年一共发放安全方面的文件4份，根据《安全生产法》和的规定，继续实行“一把手”负总责，分管领导具体抓，安全领导小组监督检查，基层单位整改落实，形成人人有责任，层层抓落实的工作局面。年初，公司通过明确责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实“一岗双责”，层层签订责任状，即经营班子与各负责人签订《安全生产责任状》、内部经营单位管理人员签订相应的责任状；承包项目部与一线员工签订安全生产承诺书，把安全工作落实到岗、到人。
二、集团公司安全生产实施情况
根据省、市、县建管局关于加强企业主体责任的工作部署，我们认真进行了落实，于2012年春节邀请国家级贾兆栋专家为驻外分公司中层以上管理人员和安全员举办了培训班，并以建立健全企业安全建设为基础，强化管理人员的责任意识，此外，集团公司结合企业主体责任建设的有关要求，定期组织各安全员开展安全教育培训，向基层管理人员、员工传达上级部门安全生产工作要求以及集团公司季度安全会议。今年新培训安全员36人、合格28人。劳动保护监督员18人。对新来公司大学生的安全教育，有18个项目部进行了三级安全教育的公司教育，教育的人次达到1500人次。含金量最高的是体系认证的安全内审员9人，这也是为了集团公司在今后发展的过程中晋升特级资质打下了良好的基础。
三、隐患治理完成情况
针对安全生产中主要存在的高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌和触电等隐患，我部一方面定期组织开展隐患排查，另一方面加大对驻外分公司沟通力度，强调安全工作的重要性，使隐患排查整改取得了良好的成效，全年隐患排查治理率达到了100%。今年上半年一共专项检查3次，评比一次，隐患排查和检查记录161次，针对检查中发现的安全隐患，我们的措施，加大对安全生产责任制落实情况的监管力度，切实履行监管职责。限时组织整改，责任落实到人，特别是做好重大危险源的安全监控，及时解决发现问题。
四、关键要害部位的安全监控情况
一是抓好关键时间的安全。建立领导带班制度，参加班前会及部门、班组制度，及时发现和了解安全生产存在问题，掌握安全生产动态，制定切实可行的安全生产措施，把事故消灭在萌芽状态。
二是抓好关键部位的安全。对重大危险源、现场、配电房、大型机械、模板支撑群死群伤事故的关键部位要时刻处在监控状态，同时，建立、健全重大危险源管理制度，重新修订集团公司《应急救援预案》。制定演练计划，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。
三是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。
五、安全综合管理情况
1、突出专项安全检查。由集团公司安全领导组牵头，成立大型机械、临时用电、土方开挖、模板支撑专业检查组，对各个项目部重点部位、进行检查，特别是日常运营管理中存在的劳动保护用品、明火作业、电气设备、消防安全工作，我们对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪隐患整改情况。
2、强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；春季以防寒防冻、防触电为主要内容进行检查，确保安全生产。
3、严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生。按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格进行监督管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到100%。
4、按照公司“五查”要求，坚持从查隐患、查组织、查制度、查责任、查防范五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患排查月报表》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。
5、职业卫生方面，我们强化安全培训教育，提高职工特别是重要岗位工作人员安全意识及安全技能。加强对职工《安全操作规程》、《安全生产应急救援预案》、等规章制度，有计划做好培训工作，从而夯实安全管理基础。对应急预案施行分级管理，对现有预案分清各部门职责及相应预案的级别，结合危险源辨识、风险评价和应急处置能力。做到每季度组织评估一次，要做到有计划、有培训、有评审、有记录、有总结，提高演练的针对性、实用性，确保安全不走形式、走过场，取得实效。此外，集团公司邀请县总工会组织医疗队在3月10日组织东大街全体员工参加身体健康体检，得到了广大员工的好评
通过以上几方面工作，集团公司安全管理等情况成效显著，取得了安全责任事故为零的良好成绩。
安全工作既是挑战、又意义深远，在今后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为集团公司建筑业30亿生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
南通海洲建设集团；安全设备部2012年6月
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