2012年下半年安全工作计划

    一、深化体系评价，完善安全流程

　　在上半年的基础上进一步深化安全体系，创建安全达标分厂，按月对各工段安全工作进行系统评价，评价结果好差直接对班组长进行奖惩；设立全员安全风险金，推行岗位达标考评，以小组为单位进行奖励，最终形成员工与员工之间相互提醒监督的管理机制。

　　二、强化物流安全，改变物流模式

　　目前现有的物流模式存在较大的安全隐患，我分厂将根据实际从以下几方面着手治理：

　　1、根据安全系数对比，逐步减少叉车，改用电瓶液压车运输。计划从目前的7辆叉车减至3辆。

　　2、从生产计划上减少外供，减少交叉物流。

　　3、重新制定叉车管理制度和安全操作规程，从严从重处理叉车违章。

　　4、研究制定分厂内部物流线路，减少交叉作业。

　　5、分三步做好车间内部人车分道工作，即：线路规划——人工引导——强制落实。

　　三、持续实施设备本质安全改造，实现设备本质安全

　　2012上半年分厂在公司的领导下，投入了大量的人力和财力，对现有的设备进行隔离防护改造和拉绳刹车改造，通过改造由设备所引起的安全事故有了明显的下降，在下半年的工作中我们将持续开展设备安全评估——改造——再评估工作，通过PTCA循环管理模式最终实现消除设备安全隐患。

　　四、持续开展反“三违”工作，控制人的不安全行为

　　从培养员工养成良好的安全行为为抓手，通过KYT训练活动提高员工对岗位危险的认识，减少无意识违章行为，并通过反“三违”安全评价，充分调动广大基层管理人员反“三违”的积极性。努力营造安全工作氛围。