2011年安全工作总结

海洲集团2011年安全工作总结

　　今年，在集团公司领导的正确领导下，以新时期的科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。把“安全责任、重在落实”的安全月活动作为贯彻落实全年工作的指针，扎扎实实的开展一系列的安全检查活动，通过一系列的活动，集团公司所承接的在建工程的项目部安全管理的水平有所进步，施工现场的标准化建设迈出前进的一步。在此同时也对部分安全管理难度比较大的项目部加大了监控和处罚力度，使整个集团公司安全管理工作趋于平稳的态势，并在创先争优一系列的活动中取得了一定的成绩。现将全年的工作总结如下；

　　一、     精心策划以宣传教育为本，提高全员参与安全管理的能力

　　1、建立组织；新年开工之初，集团公司成立了安全生产工作领导小组，董事长任总指挥，总经理唐仲祥为组长，总经理外出由副总经理韩良平负责，全面协调安全生产的领导工作，并设立了若干个小组，办公室设立在安全设备部。制定了岗位职责和各个岗位责任制，安全设备部新增加安全管理人员3人，增加了安全管理力度，并对海洲建设集团县城在建的大项目进行了区域划分，明确责任，确保了安全生产管理无盲区，安全管理网络触及到每一个区域。

　　2、公司级的安全教育，集团公司先后请县安监局、建管局领导来集团公司进行安全生产的法律法规的培训，有很多项目经理和项目负责人以及安全员受到了正规性的教育，今年县城在建工程项目一共是28个，除了城区以外的的项目，均进行了三级安全教育的公司级教育，接受教育的人数达到百分之百，在东大街的安全教育更加是有声有色，采取的是有奖竞猜活动，接受教育的效果是相当不错，今年全年安全设备部组织的公司级安全教育一共18次，接受教育的人数达到1000多人

　　3、安全活动；今年以来安全设备部和上级领导紧密配合，和集团公司的其他部门密切合作，精心策划组织了“安全生产月”的活动、互动学习观摩活动、以及“做文明有礼的海安人”，由安全设备部牵头每个月的定期安全检查以及专项检查和不定期的复查活动等等。通过一系列的活动开展，针对施工现场组织制定集团公司文件8期，转发上一级政府机关和主管行业文件6期。一共发放安全宣传的横（条）幅标语150条、宣传册、安全漫画65幅、对发现问题下发隐患整改通知书305份，涉及的整改事项1355个，从检查的回复和复查的情况来看整改率和回复率达到98%，同时组织安全设备部的全体同志在年中对项目部进行了评比；对安全管理人员配备不全、现场管理混乱、危险危害因素较多、又不能按照海洲建设集团企业的标准化建设操作的项目进行了处罚。极大的营造了安全气氛，增强了安全管理人员的凝聚力，也同样增加了安全管理工作的执行力，推动了整个海洲建设集团的安全管理水平前进步伐。

[NextPage]　　4、安全队伍人才的培育；今年以来安全设备部牵头和人力资源部共同合作依靠海安县建筑工程学校，在建管局的领导下培训了3批安全“三类人员”193人次，取得合格证书的有155人，合格率为75%针对目前施工现场的状况，部分特殊工种是原来安全生产监督局颁发的，没有按照2009年住建部的要求进行换证，再加上一些新上岗的学员，先后进行了五批学员进行培训考试他们分别是塔式起重机和施工升降机司机，还有部分电焊工一共是89人次，为海洲今后的安全生产生产工作打下了良好的基础。

　　5、争先创优；今年以来安全设备部在争先创优过程中，努力学习，严格参照JGJ59-99的国家标准进行检查，对申报南通市级别以上标化工地实行每周一次检查和复查，突出一个“早”字，使全员在施工过程中有一个良好的安全生产行为进行早动员，狠抓一个“严”紧紧围绕施工现场安全标准化的贯彻落实、监督，特别是职教中心在市文明检查前后半个月，落实具体人员每天深入现场，一直到最后结束。今年集团公司江苏省在建的工程中一共获得市文明工地6个，省文明工地5个，国家级安全文化网站文章3篇。

　　6、文明城市创建；进入下半年以来，集团公司积极配合海安县人民政府的省级文明城市品牌，创建国家级文明城市，多次召开安全负责人会议，我们迅速做出反应，特别是东大街生活区农民工宿舍配备的储物柜，曾经受到会议的表扬，并深入项目部配备的冲水设备，坚决不带泥上路，环境保护工作有超前意识。

　　二、总结成绩，再接再厉、面对现实的困难

　　在即将过去的2011年，我们安全设备部全心全意为集团公司的整体形象的忠实的务实者，是整体利益的维护者，同时也是施工现场文明标准化的倡导者，自始至终、全力以赴。但是也有部分项目部存在落实难的问题，主要表现以下几个方面；1、片面追求利益的最大化，安全经费的投入严重不足。2、配备的项目部管理人员不全、更有甚者安全员都没有，或者说是长年累月不在岗位，集团公司检查以后的问题不能及时的整改，体现了一个落实难的问题。3、部分项目部组成人员中安全意识淡薄，履行自己职能能力也差。所以2011年安全设备部工作的成绩主流能够围绕集团公司发展方向，同时也取得了一定成绩，也遇到一定的困难，总结今年安全工作存在的不足是我们今后安全生产工作思路打下基础。

　　三、     面对机遇，应击挑战，夯实集团公司安全工作基础

　　2012年是国家十二五计划开局的第二年，集团公司的建筑板块面临着良好的发展机遇，一些大体量、超高层、难度大的建设单位相应对海洲的品牌有所了解，为此，安全设备部即将面临着更大的挑战，2012年将主要围绕以下六个方面的工作

　　1、制定全年的安全生产目标，确保无重大的安全事故发生，一般事故在0、002%并对各个分公司的安全生产目标、责任制进行分解落实，同时积极宣传要求各个分公司进行争先创优达标活动，力争江苏省范围内创市文明和省文明工地合计8个以上.（不包括省外分公司）

　　2、继续加强集团公司安全工作领导组的安全领导工作，完善各个岗位的安全岗位责任制，督查分公司建立健全安全管理网络，特别是针对施工现场的薄弱环节的项目部，确保不发生安全生产事故，

　　3、加强安全生产教育，针对目前某一些安全事故频繁和多发的特点，利用公司级安全教育机会广泛进行宣传教育，对关键部位的安全操作规程作为突破口，并监督项目部与岗位操作工签订安全生产协议书。

　　4、针对施工现场大型施工机械工作特点，着力培育部分新型的专业人才，目前集团公司建筑板块上缺少机械设备管理员，2012年集团公司必须培养1-2名，大型的项目2-3名。主动预防机械伤害事故的发生。

　　5、狠抓特殊工种的持证上岗，在2011年的各项检查工作中，发现有许多特殊工种持有证件是非建设行政主管部门的，早在2009年江苏省住建厅就颁布了《关于建筑行业必须持特种作业操作证》的规定，所以在2012年也是安全设备部检查和培训的工作重点，有效从根本上预防事故苗头在扩大。

　　6、加大检查力度，杜绝安全隐患，2012年安全设备部将继续加大对项目部检查的频率，并定期组织召开部门安全生产例会和集团公司安全生产的通报会，把在检查中存在的问题及时纠正，对于组织不力，隐患整改迟缓，将进行通报批评，直致罚款等等行政手段。维护公司品牌形象，对各个分公司利用春节的机会进行沟通，要求配备好安全管理机构，有效的进行在外施工现场的信息化沟通。

　　2011年即将结束，新的一年即将开始，总结过去和展望未来，安全设备部的工作集团公司给予很大支持和投入，人员的组织落实、经费的大量投入、办公条件的改善，安全设备部将取得的成绩作为2012年的新的起点，进一步加强安全工作的领导，紧密团结在集团公司领导的周围，服从领导分工，为集团公司整体利益创造一个良好范围。使建筑业的板块做大、做强。