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2012年安全工作总结

2013-01-02   |   浏览:    评论: 0    收藏
即将过去的2012年,公司在安全生产形势犹如过山车一般,由1-8月事故高发阶段,顺利软着陆现阶段的平稳期。
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响产品品质甚至是发生事故。

  但我们现在还没有一套行之有效的管理方法,开展一些安全活动,且奖励向他们倾斜是多数企业成功管理的一个模式。但更需要人事管理者其它关怀模式的配合。

  股东强调是好的结果,但这些过程的东西没有很好解决,即使暂时取得好的结果也是难以持续的。

  ⑺资金投入效率低

  特别是在合成工艺自动化改造时,我司改造时,省、市的相关执行办法根本没有出来,造成供应商(改造施工单位)没有省局认可的资质,施工单位不是自动化改造的合法资质。

施工单位抄袭其他厂家不成熟的改造方法,没有切合我司的产品实际情况进

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