五矿选煤厂准备队2014年年终总结

    2014年，是我队极不容易，极不平凡的一年，一年来，队在贯彻落实矿、厂各项工作要求的同时，提出了诸多新的工作思路，克服了诸多困难。以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神文明等工作，全面完成了全年各项工作任务。现将全年工作做简要汇报。

    一年来，我们主要开展了以下重点工作：

    一、以安全质量标准化为载体，提高本队安全管理水平完善安全管理考核机制。

    对队干明确了责任分工，奖罚对等，季度兑现。加大了安全绩效工资比重，制定了考核细则，月度考核，有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。

    建立自查自检体系，1-12月份组织安全员以上的管理人员共检查24次，在组织自查自检中和隐患排查中共查找隐患369条， 整改率100%。三违处罚及考核90人次，回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，全年四次标准化检查本队都顺利通过，并得到了相关领导的表扬，充分肯定了我们的工作。

    二、以整治薄弱环节和改造创新为载体，提高现场管控能力和全面提升系统优化水平

    1、162是集1#、2#矸石排放的总仓，由于矸石的不规则，常常出现蓬堵现象，职工在处理此类事故时，相当危险，队里经过多次现场研究，推翻了多次试验，最终从管理和创新上下功夫，定在处理事故时，跟班队干或工长必须有一人协助处理，现场监督；队通过多次试验改革，与厂领导多次沟通，决定安装气泵，在厂的支持下，很快投入使用，成功都是通过无数次失败证明出来的，相信在不久的将来定会改变人工捅仓现象。

    2、102#G在厂里的支持下已经更换为振动筛，相信厂里很快会为我们更换102的固定筛，为安全生产共同努力。

    3、1）、103分煤器的改造2）、110#机头安装101的急停压扣3）、104G加设清矸溜槽4）、加设1台大电焊机和六台变阻箱。

    等等这些项目的改造不但便利于安全生产更重要的从员工的劳动强度上得到了大大改善。

    4、据统计：产量: 1—12月份生产原煤计划量     吨，实际     吨，商品煤计划       吨，实际       吨。

    5、1-12月份半小时事故共计6次，同比去年同期15次少了9次。1-12月份的停车率0.45次/小时同比去年同期0.29次/小时增长了0.16次/小时，

    6、1-12月份回收废铁88.1吨同比去年同期80.1吨增加了8吨。

    7、各类资料都能按要求填写，顺利通过了矿、厂的检查。

    数据是反映工作成效的最好依据，通过这些数据，充分肯定的我们的努力。改造从薄弱环节入手，改造从点滴开始，利用科学，修改制度，准备队现场管控能力有了明显提高。

    三、以技术管理为载体，提高生产整体管理水平

    充分利用技术杠杆，严格技术分工，通过队干明细分工，责任分工。六个队干的配合，使本队整体管理水平得到了的较大提高，同时明确了各队干的职责范围和具体工作内容，责任明确后，各队干工作得到了充分发挥，做好生产组织，落实好生产指标，争取做好各项工作。

    王志平：负责全队安全生产工作，起主导协调作用。

    孙世青：负责综合治理、职工思想教育工作，起主导协调作用。

    李小兵：分管生产：负责本队生产工作，配合其他队干做好安全高效的拉运工作。

    张  涛：分管安全标化工作，组织协调好安全标化与生产的关系。

    周文平：分管机电检修工作：组织好检修，为其他队干打下拉运基础。

    穆玉龙：分管技术工作：编写好各类安全技术措施，做好培训工作，共同提高全员技能。

    一责多岗，多岗一责，各级管理人员都为着同一目标，担负着不同的角色 ，为了本队的安全发展而共同努力着。

    2014年对我们来说是不平静、不平凡的一年，有经验也有教训，有收获也有不足，我们全体干部职工团结一致，顶住了安全形势严峻的压力，克服了种种困难，经受住了诸多考验，过程可谓坎坷，结果比较圆满，顺利实现了各项工作目标。成绩的取得，是全广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关心支持的结果，是大家辛勤汗水与聪明才智的结晶。成绩固然是肯定的，但是，问题我们也不能掩盖。要完成今年的各项工作任务，就必须实事求是，面对现实，不能遮丑，不怕揭短，正视问题，查找不足，制定针对性整改措施，扫除前进道路上的各种障碍，轻装上阵，夺取各项工作的全面胜利。主要存在以下几个方面的问题：

    1.安全责任体系有待健全，安全责任的追究力度不够，个别干部职工的安全意识、责任意识不强，“三违”现象没有从根本上杜绝，零打碎敲的事故时有发生；

    2.对查处“三违”、制止“三违”、处理“三违”的力度还不够大，态度还不够坚决，手腕还不够硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手软、姑息迁就；

    3.安全质量标准化工作的基础需要进一步加强，标准有待提高，范围需要扩大，离精细化要求还有不少差距；

    4.设备检修质量不能保证，故障率较高，系统建设缺乏必要的保障能力，制约了正常的生产运输；

    6.生产材料的浪费现象依然存在，内部挖潜力度不够，成本意识、过紧日子的意识不强，考核机制有待完善，考核力度急需加大；

    7.部分岗位配置不尽合理，需要进一步加大绩效考核力度，优化岗位配置。

    8、员工技能素质比较差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全文化水平

    以上这些存在的问题，都需要我们认真对待，高度重视，在下一步工作中加以逐步解决。

    四、2015的工作计划

    2015年将是更为严峻的一年，我们将会团结一心，共同努力。

    1、 狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。

    2、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。

    3、进一步完善制度，增添措施，使明年工作有更新的起色。

    4、做好职工的思想工作，共同抵御当前形势。

    5、将安全工作作为本队的头等大事来抓，一切为安全让行。

    2014年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在明年我们将在厂领导下，在队干及员工的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。