2010年，回顾这一年来，我们在和谐的工作环境中，在天宇项目管理公司领导的信任和项目部经理正确领导下，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针，把提高工人安全意识放在首位！坚持人性化管理，在“晓知以理、动知以情”的前提下，强化安全生产管理。2010年，我非常珍惜安全员这个岗位，以积极的态度投入工作到工作中去，今年经一路顺河街三角地评上山东省济南市红牌工地，这使我感到非常充实，因为我的付出有了回报。现将一年来的工作总结如下：
1?? 以“做一名合格的安全员”作为自己工作的动力，思想上围绕爱公司爱项目部，行动上处处想着公司利益积极上进，协助项目部经理认真落实安全生产责任制，制定安全奖罚条例，在与施工班组签订劳务合同时，为明确双方安全责任、义务、权利提供建设性意见。加强有关安全生产法律、法规、规章、制度、条例贯彻执行，扎实做好安全培训工作，认真履行《安全责任书》承诺，努力实现三级安全生产教育的目的。在管理中敬业爱岗，注重提高职工安全意识和自己职业道德的修养对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作的苗头通过安全日活动、生产运行分析会，把安全隐患消除在萌芽状态。组织员工一起学习提高安全方面技能知识，吸取分析总结事故教训，提高自己的业务水平，增加职工的安全意识，只要利于公司发展，利于安全生产的工作，我保证用百分之百得工作热情去努力，没有任何借口。
2?? 在项目部经理的正确领导下，首先，严把教育关对新入场、转岗工人进行安全教育，要求各班组班前安全技术交底，安排生产前，先讲安全后工作，把提高工人的安全意识放在第一位。在进入工地后先了解五通一平“通电、通路、通水、通信、通气、一平”情况，A、通电：提前落实配电室的位置和型号，建筑一般采用TN-S、五芯电缆，电线规格。B、通路：预先预埋管道位置、线管、水管、污水管、等。C、通水：提前考虑设几个阀门，阀门的位置，每月的用水量要记清楚，下放队伍的让队伍签字，并自己保留一份备案用。D：通信：现在是网络社会，文件转送都用网络，省时省工，记得网线维修电话。D、通气：包过煤气、暖气，现在济南还没有实施。E、一平：就是施工现场要平整。
3?? 认真对施工现场的设备和人员进行职能监督，在计划、布置、检查、总结、考核，在安全生产中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀野蛮作业，坚持惩治蛮干行为，使自己对所掌握分管的设备运行情况做到了如指掌，保证运行良好。及时排除以及威胁安全生产的重大隐患与加大薄弱环节的管理力度。
4?? 在施工现场的设备运行操作专职人员来具体操作，我亲自指导对其工作具体安排、检查，及时了解设备安全生产的运行情况。每月深入现场检查设备安全生产、对设备进行维护、检修，针对设备的缺陷进行分析排查，落实督促设备操作人员进行人证符合、班前检查，确保设备能健康稳定运行。并及时完成上级领导交给的其他工作任务。
5?? 积极主动牵头做好“三检、三到位”，除迎接安全部门人员进行经常性的安全生产检查外，公司每月组织一次定期检查，时间定为每月的二十五号至三十号；项目部每周检查二次，并应有专门记录，班组每天班前组织检查，并将检查的情况记入《上岗检查记录薄》内，以便查考，关键是把安全问题落实整改到位，保证安全生产管理尽可能的纵向到底、横向到边。