瓦斯抽放队安全工作总结

2012年瓦斯抽放队在一号矿矿领导、通风防突室的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。认真落实开展一号煤矿“无事故、零死亡”安全生产活动，及两个“百日安全”活动。按照“无事故，零死亡”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化质量标准化建设，推进“五个一”培训模式，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。

一、坚持以“无事故，零死亡”的安全理念为引领，实现矿井安全发展

为全面贯彻“无事故，零死亡”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各班组切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全理念在班组扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须抓安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位。 成立了群监员小组，各组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；十月下旬以来，我们开展了“九条红线”学习工作，使职工认识到“隐患排查”的重要性，强化了安全责任意识。

二、深化八钢制定安全生产事故问责管理办法

（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主

建立健全各项安全管理制度和质量标准化考核办法考核办法，严格考核，奖惩兑现。

（二）明确专业职责，细化质量标准化责任。

我们坚持“管生产必须抓安全”的原则，将责任分解落实到每一名干部和职工、每一个工种和岗位。重点查处职工现场的安全不履职行为，将制度建设、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；瓦斯抽放队根据焦煤集团要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、事故等方面，有效地与个人考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，兑现安全责任大小，形成了矿上考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。

（三）激活区队管理潜能，实现区队自治

建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐实现了安全生产，有效促进了区队自治。

（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理

区队深入班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习“白国周班组管理法”为切入点，开展了“最佳实践者团队”评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，以实现任务、责任、项目、标准、考核五到位。通过此项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。

（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。

职工安全培训教育，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“五个一”培训模式，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持每日一题、每周一案列、每月一讲、每月一考、每月一评的日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升。我们党支部结合矿“零事故、无死亡”系列活动及两个“百日安全”活动的工作要求，着重学习集团公司及矿下达的各项文件要求，提高班组长的管理水平。每月开展一次岗位练兵和双提升活动，来提高职工实际操作技能通过各种培训工作的开展

有效的提升了我区队的综合素质，增强了安全意识，制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展 “安全承诺书”的安全诚信管理、和“手指口述”、

“危险源辨识”。有力促进了矿井安全生产。

三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩

为强化安全管理，我们坚持突出质量标准化这一重点；

井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。为把质量标准化工作推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，严格贯彻执行焦煤集团2012年安全质量标准化管理考核办法宣传安全质量标准化的重要意义和作用，使职工认清本地区、本区队在质量标准化工作方面的问题，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心。

井下按照标准化要求，为优化、提升抽放系统的抽放效果，对井下23个抽放钻场，合计520个抽放钻孔进行标准化改造工作。加强对瓦斯抽放钻场的安全管理和规范化管理的要求，对井下13个抽放安装警戒栅栏，并悬挂警示牌板。在钻场悬挂瓦斯钻场管理牌板，牌板上详细记录每个钻孔的各项施工参数，及该钻场流量、负压、浓度等参数值。

1、抽放钻场管路改造，“横平竖直，吊挂整齐”，这是在进行管路改造工作中坚持的原则。首先按照抽放钻场钻孔的布置情况进行现场数据采集，依据采集到的数据设计钻场管路改造的方案，由区队领导核实方案后，将管路改造工作中所需要用到的各汇流管及连接件数据交至加工车间，钳工按照数据进行管件加工，加工好的管件进行密封性试验（在管件中加水、加压，观察是否有“跑、冒、滴、漏”等问题），检测合格的管件装车运至钻场进行改造。在改造过程中严格按照设计方案施工，确保管路改造后的抽放效果、密封性以及规范性。

2、改造施工完成的钻场悬挂“三大牌板”和每个钻孔悬挂“身份牌”。改造完成的抽放钻场内，悬挂“三大牌板”（瓦斯抽放钻场验收管理牌板、瓦斯抽放钻场管理牌板、瓦斯抽放钻场参数牌板），在由钻孔的钢丝软管连接至单排（列）汇流管处悬挂“身份牌 ”，“身份牌”内容包括该钻孔的孔号、开孔日期、终孔日期、设计参数、实际施工参数、封孔材料、封孔施工人员等，通过悬挂钻孔的“身份牌”，对于该钻孔的各项参数，我们可以有一个明确、直观认识和了解，对于后期的钻孔维护数据采集起了很大的便利。

3、安装警戒栅栏，悬挂警示牌。在改造施工完成的钻场，按照现场钻场的参数，由工房加工警戒栅栏，按照标准刷成红白相间的油漆，阴干后装车运至钻场，进行安装。

制定了季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使安全质量标准化工作得到了制度上的保证。

同时加大日常工作质量和文明生产检查力度。每周参加矿组织安全大检查、质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，对检查中查出的工作质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。

四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产

为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“隐患排查”、“危险源辨识”对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能 ；在安全隐患排查方面，针对瓦斯抽放专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。

一年来，抽放队以开展“隐患排查”活动为契机，狠抓安全隐患排查治理工作。要求认真制定整改方案和安全保障措施、落实资金、整改期限、整改作业范围、整改内容、整改责任人和督办人，并做出隐患公示，及时进行整改。推行了安全隐患的排查治理。将查出的所有隐患全部登记档。 实施重大隐患挂牌督察制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况。

瓦斯抽放队与淮南矿院深入开展煤矿瓦斯专项治理，彻底杜绝煤矿瓦斯事故发生。我们日常检查中从不敢产生麻痹大意思想，始终把瓦斯治理工作作为安全监管的重中之重。钻孔施工过程中严格按照《防治煤与瓦斯突出规定》对钻孔的方位角、夹角进行了精心布置。钻场施工过程中如孔内瓦斯较高发生喷孔现象、或顶钻现象我们及时采用防喷皮子及自制的防喷头来防止喷孔伤人事故发生。

五、2012安全工作中存在的主要问题、不足：

1、钻机司机人员配备不足，钻机司机操作不熟练；

2在安全教育和安全管理还存有薄弱环节，通过继续强化落实双规范工作及加强跟班带班制度逐一解决。

3、岗位作业中安全确认还有待进一步加强，职工危害辨识、危险预知和事故判断处理能力有待提高。

六、2013年的工作重点、难点;

1、学习各种工作标准和规范，掌握标准。

2、继续完善各项瓦斯抽采规章制度，并在实际工作中不断的补充。

3、搞好员工的安全培训工作，不断提高员工的业务水平和熟练程度。

4、对照高标准、严要求，继续推进抽采精细化管理工作，力争抽采精细化管理工作再上新台阶。

七、采取的主要措施：

针对上述工作中的问题，我队在严格按照煤矿《三大规程》《煤与瓦斯突出防治规定》及相关规程的前提下，加强安全培训教育及设备操作的培训工作，在实施“五个一”安全培训工作的基础上，宣贯“安全红线”，全面提升职工的安全意识和对危险源、隐患的辨识和排除能力，针对新设备的操作培训采取“以老带新”的方法，使新工人能尽快熟练掌握设备的操作使用及相关的维修工作。为提高打钻效率，在狠抓班组管理的前提下，加强工时利用，提高施工效率。

在矿领导和各部门的正确领导下，瓦斯抽放队能够自觉坚持党的安全第一的方针，严格按照组织上的要求，认真学习党的方针路线政策，自觉学习集团公司和矿安全生产各种会议文件精神，深入第一现场，使编制得作业规程和安全生产技术措施忠于规程，高于规程，始终把安全放在首要位置，认真总结事故教训，杜绝“三违”，时刻更好地服务于本矿的生产实际为集团公司和阜康一号矿做出应有的贡献。