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水处理车间工作总结

2022-03-03   |   浏览:    评论: 0    收藏
2012年,水气处理中心在公司的正确领导和支持下,其他部门的帮助下,水气处理中心较为顺利的进行了自主运行,保证了渗沥液的日常处理工作有条不紊的开
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2012年,水气处理中心在公司的正确领导和支持下,其他部门的帮助下,水气处理中心较为顺利的进行了自主运行,保证了渗沥液的日常处理工作有条不紊的开展。纵观2012年,我部门员工在完成自身工作的基础上更新和调整了渗沥液处理工艺。现将我部门本年度的具体工作内容作如下总结:
        一、2012年度主要工作与总结
        1、加强领导  完善内部结构 
        自水处理车间班组成立,根据我部门岗位设置及工作内容需求,组织部门员工各尽其职,全程关注渗沥液处理设施和车间内部各个机组的运行及维护。保证工艺的正常运行。为满足日常运行工作要求,中心将工作重点转移,遵行工艺运行、参数调整与实验监测步调一致的原则,二者做到相辅相成,缺一不可。
        此外, 将水气处理中心的药剂入出库台账、日运行记录表等记录项目做到存档2年以上,并展开了手写本与电子版双向记录的工作。
        2、调整工艺 攻坚克难 精益求精
        在连续稳定运行后,我们也迎来了节约成本这个新的挑战。2012年2月初,实验监测调节池基质浓度下降,已影响到A/O生化系统,并使其PH降低。3月初针对此现象,在公司领导司总的带领下,我部门大胆尝试更改运行工艺,转换阀组将原液直接导向缺氧工艺。并为保持厌氧温度,以确保原液底物浓度上升后使其能迅速恢复活性,部门领导综合专家意见决定启用填埋气锅炉用以为厌氧供热,进而解决燃油锅炉能耗影响成本的问题。在此次调整工艺和节约成本两个重大难题的过程中,我部门全体员工苦札实干、攻坚克难,本着以大局着想的态度,以安全稳定运行和节约成本为原则,实现了冬季水处理车间的连续稳定运行,并摸索出一个新的运营经验,为以后的工作打下了坚实的基础。
        此外,中心实验员并非监测专业,为了提升实验员的专业性,于4月中旬到北京研发中心有资质的实验室进行了为期一周的正规培训。规范了实验方法的同时,实验监测的精准度也得到了提高。
        4、规范制度 稳步运营
        自主运行以来,我部门在不断积累运行经验的同时,在应对异常情况、问题时,能够积极尝试从专业角度上挖掘问题根源,并寻求合理的解决措施。
        为起督促作用,已经《实验室安全制度》、《水处理车间安全管理制度》、《净化车间安全管理制度》等制度装订上墙。
        截止到12月31日,预计水气处理中心共计处理渗沥液52188吨,日均处理渗沥液约143吨,核每吨生产成本为12.37元/吨。2012年与2011年年均吨成本相比降低12.5元。
        5、落实责任,视安全生产,加强安全防护
        我部门在总结上一年工作经验后,将安全生产工作的重要性进一步升级。在本年度结合实际工作切实加强安全管理工作,在公司定期召开安全会议的基础上,若遇到突发事件后,会开展针对性的会议,从中让我部门员工增强防患意识。我部门涉及到危险作业的范围很广,例如,密闭空间作业(井下、罐内作业),电气操作,填埋气、厌氧沼气处理,监测生化处理数据和水处理车间所接触的危险药品(盐酸、片碱)等。这样我部门全体员工以贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全顺利的度过了这一年。
        二、2013年度工作计划与设想
        2013年我部门工作主要重点是“安全生产、节约成本、稳步运行,在出水水质和气体排放达标前提下,使水、气的处理量达到最大化”,进一步完善各项操作的规范性、合理性及科学性。在保证安全正常生产的前提下,不断学习工艺知识、积累设备保养经验,力求能够应对各种异常情况,能够合理解决运行过程中出现的问题。具体工作计划如下:
        1、在2012年运行的基础上,安全生产、稳步运行、不断摸索、努力创新;
        2、由于设备磨损、老化现象日益增加,设备的可靠性逐渐减小。为了安全、稳定的运行,在2013年我们要加强设备的维护与保养;
        3、确保全场正常供水、供电;
        4、完成上级领导交办的其他任务,积极配合好其它部门的工作。
       

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