2021年上半年，安全部坚持以省、市、新区、集团安全工作要求为指导，在公司领导和安全工作领导小组的指导下，较好地完成了各项工作任务，在疫情防控、火灾防控、信访接待等各条战线上圆满地完成了工作任务，实现了物业公司安全稳定和各项工作顺利展开。
一、主要工作
一是完善规章制度，划出安全生产的“红线”。
规章是血的教训写成，制度是生命代价的总结。生产上没成绩就是问题，安全上没问题就是成绩。年初安全部成立后，就注意梳理公司安全方面的规章制度，建立完善“三级”检查督查体系，制定了《安全生产实施方案》，与各物业服务中心经理签订《安全责任书》。安全部按公司领导要求，各物业服务中心设立了安全员岗位，明确了安全员工作职责，制定并配发了安全员臂章。安全部还制定完善了各类员工的工作职责，修订和补充了电动车管理规定、消防安全、疫情防控等方面的规章制度，编制了《物业安全制度手册》，下发各物业服务中心执行，较好地解决了明确岗位要求，规范工作行为的作用，让违章、违规成为工作行为的“红线”，为公司安全生产打下了较好的基础。
二是建立方案预案，守住安全防范的“底线”。
方案是排兵布阵，预案防守伏击。守住“底线”就是开展生产上的积极防御，坚持以攻为守的安全防范工作。公司结合安全工作实际需要，先后制定了《物业2021年冬春火灾防控工作方案》《物业公司防汛应急预案》《长春物业消防安全及其他领域安全治理工作方案》等11个方案预案，并指导各物业服务中心根据工作范围不同制订了相关方案预案。根据方案和计划要求，安全部组织对安全员进行了培训、组织各物业服务中心上报安全演练计划，参与部分项目的安全演练工作。安全部与吉星大厦安全员反复进行消防安全疏散演练推演，细化疏散演练各环节，为集团、公司和吉星大厦联合演练做好准备工作。
三是坚持巡查排查，巩固安全稳定的“防线”。
隐患是事故的萌芽，事故是隐患的发展。为了建立和巩固公司安全“防线”，公司结合国资系统“百日攻坚”行动计划、“安全生产月”活动、庆祝建党百年维护稳定等契机，深入开展了专项整治行动，加强对消防通道、小区楼道、电动车等因素管理，让“预防第一、生命至上”的要求落实到具体行动上。同时，安全部为了保证安全防线的牢固，用“走动式”办公应对动态的安全隐患，坚持开展巡查排查不间断，采取定期巡查，与工程部、品质部联合检查、与各物业服务中心安全员进行分片走访检查，发现安全隐患及时解决。针对春季气温变换带来的问题，组织指导各物业服务中心开展隐患自查、日常巡查、联合检查，对高空坠物、楼顶排水管线、地面井盖等安全隐患进行全面普查，集中维修，让季节性安全问题得到及时解决。半年来，通过各种检查巡查，主动发现各种隐患300多处（次），不让小问题成为影响安全生产的大事故，确保公司安全生产防线牢不可破。
四是组织培训指导，冲在工作落实的“前线”。安全工作不是重点，一出现事故就是焦点；安全工作不是中心，但出了问题会干扰中心。安全管理部把防范工作重心前移，注重对一线员工开展培训指导。年初长春出现疫情，公司适时采取封闭小区，严格扫码测温，排查密接人员，安全部人员全面到各排查检查点进行培训指导，对部卫保安和楼管员进行面对面、手把手地反复培训，制作表格填写模版，指导员工做好检查登记工作。同时对重要节日出行进行备案管理，五一外出人员有旅居史的坚决进行隔离观察；密切关注疫情动态，统计引导员工的疫苗接种工作，目前公司实有员工609人，接种疫苗597人，接种率98%，其他12人因生育、治疗等原因暂时无法接种，能接种时会及时进行疫苗接种。同时针对极端天气进行预警提示、下发上级安全要求通知28次，协助平息上访10余次，处理业主信访3个。