时下，只罚不奖，罚多奖少是不少企业的做法，而奖励又往往局限于金钱，因而使激励又陷于了物资论的误区。然而事实证明，各项工作既需要激励，也需要鞭策。即表扬奖励与处罚应放在同一天平上称称，使之能朝“平衡”的方向上一直走下去。一句话，激励是无处不在的。美国杜邦公司的厂长曾给工人写感谢信，并下车间同工人亲切握手——这种激励犹如一根火柴，能够点燃员工内心的创造欲，并将释放出巨大的能量。另外，一句温馨的问候，一次别开生面的安全总结，一次寓教于乐的安全知识培训都是有效的激励形式。政之所兴，在于顺民心。归根结底，最有效的激励是员工的自觉参与，因为，享受创造与参与的快乐，才是激励的最高境界。
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