一些民营企业因为生产不饱和，又不想承担因停产而多开的工资，常常雇佣一些不够稳定的季节工来完成一些生产任务。因季节工未经正规的安全培训，加之企业对季节工管理不善、监督不力所造成的种种不安全现象，已经成为民营企业安全管理和安全监督的薄弱点。
某地的一家民营化工企业由于季节性特点突出，一年只有半年的有效生产期。为了减轻企业的负担，除了几个管理人员相对稳定以外，生产岗位的人员几乎每个季度都在变换。一旦企业接到订单，便就近喊几个季节工应付生产。这些季节工不经培训直接上岗。去年底的一天，因操作不当导致发生氯气泄漏，企业也由此被当地安全部门依法关闭。
类似由季节工操作不当带来的安全危害，在全国各地并不少见。绝大多数季节工文化水平较低、素质参差不齐，而且在工作过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。季节性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重。他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务。其结果难免会闯下大祸。季节工的安全管理，已经到了不严抓不行的地步了。
笔者建议，各个用工单位要把季节工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充“养料”。特别是对生产一线的季节工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素质，促使他们与企业安全生产的步调一致。无论他们对企业情况如何熟悉，都必须先进行安全教育。
实现上述目标，需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位季节用工监护人必须具有高度的责任心，实施严格的监管，指导、监督、纠正季节工的不育工作行为，将季节工的各方面工作纳入正规的管理轨道，实现用工季节性、管理长远化，做到安全管理可控。用人单位还要自觉保障季节工的合法权益，保证季节工的工资待遇，为他们缴纳保险，提供劳动保护等，以此来调动季节工群体的工作积极性，避免各类安全事故的发生。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：安全员要从“一二三四”做起
下一篇：对我国安全生产法制建设的思考