以人为本 文化管理--兖矿集团济三矿“三违”人员不再“井口喊话”

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　　9月初兖矿集团济三矿拆除了自投产始设置在井口4年多的“三违”人员井口喊话台，取而代之的是一套科学规范、具有人情味的“3+6”安全文化管理机制。这是该矿坚持以人为本抓安全，大力实施安全文化管理，打造本质安全型矿井的新举措。

　　“矿上以人为本，取消了‘三违’喊话制度，充分体现了矿领导对职工的尊重和关爱，我们不仅要做到从行动上杜绝违章，还要做到从思想上拒绝违章。”谈起新举措，职工们纷纷表示欢迎。

　　作为全国立井开拓最大的矿井，从2002年正式投产以来，针对“煤矿‘三违’占事故致因十之八九 ”的现状，最初把加大“三违”人员惩戒作为确保安全生产的一剂猛药釜底加薪。对一般“三违”、严重“三违”分别给以罚款、行政处分同时还让其丢面子：“三违”人员在区队领导和安检处专职人员的“陪同”下站在井口喊话台上，拿着话筒在一个圆班1000多名上、下职工面前进行“三违”喊话。“井口喊话不失为一项遏制‘三违’现象的有力举措，但是现在职工素质越来越高，愈来愈关注自身形象，这样‘不留情面’容易引起职工思想上的抵触，不能从根本上解决问题。”安检处刘工程师一针见血指出了井口喊话的局限性。“人管人，累死人，制度管人管一阵,文化管人管住魂。”矿长李位民针对刚性制度带来的有章不循、有禁不止等弊端,指出从根本上消除“三违”，打造本质安全型矿井，出路还是安全文化。该矿今年把构建高层次安全文化摆上了首要议事议程，于今年初创新性了构建了\"3+6\"安全文化管理模式。\"3+6\"实质上是预防型管理，通过从预教、预测、预想、预报、预警,到预防一套闭合、量化、务实的工作方法将先进的文化理念贯穿到生产的全过程，强化依法治矿的同时，更强调人的责任和主观能动性，使安全管理中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对职工的关怀、体贴，从“硬限制”和“软引导”两个方面将职工安全意识具体到日常工作中。实施中高质量建成了以“3+6”安全文化为核心内容的安全文化长廊、安全灯箱，开展了安全文化进区队、进班组、进家庭、到个人活动，利用广播电视、手机信息、电子屏幕、班车新闻、矿报等多种手段，营造文化建设氛围，培育了全员共同的安全价值观。规范完善了安全生产规章制度131项，各级安全生产责任制699个，实现了传统制度管理与文化管理的有机衔接。推进矿井信息化改造，建设国内最先进的信息化示范矿井，实现了矿井生产技术和生产工艺的本质安全。每月召开一次由矿分管领导参加的“三违”分析会，与全矿“三违”人员进行面对面的交流沟通，使职工的安全意识得到了全面增强，由\"要我安全\"变为\"我要安全\"，进而转化为\"我会安全\"，实现了安全产煤1000多万吨,杜绝了轻伤以上人身事故,连续4个月无严重“三违”。 （张凤亮  张伟）

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