人们曾经感叹，过去很少有矿难发生，现在，科学发展了、技术进步了为何反而矿难频仍？其中一个很重要的原因就在于矿工的素质。那时候，矿工都是由劳动部门招聘，培训合格后再上岗的。山西省临汾市安监局负责人说，过去煤矿职工的准入门槛很高，一个矿工要经过3个月的安全知识培训后才能下井，下井后还要跟着带班师傅学习3个月才能动手作业。而现在尤其是乡镇、村办煤矿，职工几个月甚至几天就更换一批。“放下镢头下矿井，三天培训成矿工”，连不少国有大矿也开始雇用那些由农民组成的包工队，煤矿安全的脆弱性由此可见一斑。
保障矿工安全，主要还得靠矿工自己。治理矿难，固然需要加大煤矿安全设备的投入与建设，固然需要安监部门的严格执法，固然需要纪检部门对官煤勾结的严查重处……但如果矿工连瓦斯监测仪都看不懂时，再先进完善的安全设备又能起多大作用呢？如果没有矿工主动积极地举报安全隐患和官煤腐败，安监和纪检部门对煤矿的日常监控将变得困难。
矿工对煤矿安全的忽视，是矿难最大的危险源。治理矿难，矿工无疑是与煤矿安全最生死攸关的群体，矿工更是矿主和不法官员天然而有效的监督者。把矿工这块庞大的监督资源激活，这是所有成功治理矿难国家的共同经验。
可见，帮助每个矿工完成从农民向产业工人的关键一跃，赋予他们观察煤矿安全的能力，让他们能了解、掌握自己的命运，而不是像有的煤矿那样听天由命、任人摆布，这是煤矿安全最基本的保证。
因此，对于矿工的培训不应仅是技术方面的，我们更应培育起矿工的权利观念，告知法律赋予他们的种种权利，再加上政府为他们撑腰，他们在参与煤矿管理时将不再轻易受到矿主的蒙骗或恐吓。
由于矿工毕竟都是原子般松散的个体，面对那些挥手就能买三辆宝马的矿主，面对错综复杂的官煤勾结关系网，他们是渺小而无力的。政府为他们撑腰，其中一个方面就是要加强矿工的工会组织建设，使矿工们能与矿主平等展开博弈。
看过《洛伊斯的故事》这本书的人知道，女矿工洛伊斯之所以敢与矿业公司对簿公堂，并坚持抗争，并因此改写了美国性骚扰立法史，其中一个极关键的原因就是，矿业公司工会中惟一的女领导人自始至终都坚定地支持她。
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