金秋送爽、硕果飘香，伴随着共和国56华诞，兖矿集团杨村矿也走过了16个春秋，正是这不平凡的16年，她从一个被人们誉为矿区“西伯利亚”的“小老弟”，一跃成为年生产原煤120万吨、上缴利润近两亿元的现代化矿井。近年来，杨村矿始终坚持“矿小要有大志气、敢为人先争一流”的杨村精神，以科学的发展观统领管理创新，继岗位效益工程、精细化管理之后，杨村矿又响亮提出了文化铸魂、严细管理，引领着矿井走过了一个又一个辉煌。安全生产持续发展、管理水平明显提升、职工生活显著改善则成为其间最为闪亮的一笔。
安全生产大如天，在杨村矿，始终坚持着“安全第一，生产第二，不安全坚决不生产”和“一切工作看安全”、“没有安全就没有一切”的思想，他们把每一个安全目标的实现作为一个新的起点，从零开始向零进军，坚持向培训、管理、装备要安全。以严细管理为目标，进一步健全完善了矿、区队、班组、岗位四级安全生产责任制和岗位标准，并把安全管理的措施、责任落实到班组、岗位，形成了“人人讲安全，事事做精细”的安全管理机制。在现场坚持红黄绿牌制度，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安监处、督察队班班查、业务部门天天查，矿井坚持每周查，对现场存在的隐患严格整改人员、时间、地点三落实。同时，该矿还以“双基”建设和安全质量标准化建设为总抓手，把安全管理的重点放在基层区队和班组，组织开展好“三无”班组、“三优”（优秀跟班副区长、优秀安监员、优秀班组长）、红黄旗区队竞赛活动。积极开展“精品工程”建设，严格落实“工程质量责任终身追究制”，大力实施科技兴安战略，不断加大安全基础建设投入力度，每年完成安技措项目100多项，其中“短壁轻放工作面设备配套与工艺研究”项目，被评为“全国煤炭系统十大科技成果”。
为进一步提升矿井管理水平，杨村矿确立了文化铸魂、严细管理、依法治矿、刚柔相济、恩威并重的管理思想，从制度建设入手，相继修订完善各类管理制度300余项，为全矿45个工种近500个岗位编制了岗位精细标准，人手一册，做到了凡事有制度、件件有标准、事事有考核。具体工作中，杨村矿还把矿井各项指标层层分解量化落实到区队、班组、岗位，做到了千斤重担人人挑、人人肩上有指标，严格考核、奖惩兑现，极大地调动了职工的工作积极性和主动性。
杨村矿还把改善职工工作生活环境、建设温馨、和谐、发展杨村作为建设“让领导放心、让职工满意”好班子的一项重要工作，先后投入近千万元对职工澡堂、家属区水电暖管网、矿区道路等进行改造，并新建了占地1万平米的大型生态广场，为职工休闲、健身提供了一个良好的去处。良好的工作生活环境，赢得了全矿职工家属的高度评价。（戴广利）兖矿集团杨村煤矿宣传新闻科
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