今年以来，杨村矿皮带工区紧紧围绕矿党政工作目标，以开展“精细化管理拓展年”活动为总抓手，以建设“本质安全型矿井”为己任，狠抓职工队伍建设，工区各项工作平稳运营。10月份工区班子调整后，新班子转变工作作风，认真查找皮带运输影响生产的根本问题，大力实施严细管理法，落实分片包干责任制，建塑区队管理文化，迅速扭转了皮带运输中的被动局面，使工区经济效益、管理水平、整体形象和职工素质得到进一步提高，有效促进全区各项工作的健康推进和整体素质的攀升。
皮带工区新班子认为，严细管理是完成各项工作任务，确保皮带高效运输的根本保证。他们本着“集体领导、分工负责、各有侧重、合作共事”的原则，围绕安全生产工作目标，重新理顺工作关系，制定规章制度，明确三大员值班，副区长跟班抓安全运输的责任，对副区长按照生产布局划分安全生产责任区。这一有力措施使工区安全生产得到进一步提高，10月份杜绝了安全生产影响，维护了工区正常的工作秩序。
新班子基于“只要方法对、爬坡就省油”的认识，注重把全区干部职工的思想统一到安全生产上来，使全区精神文明建设，安全生产管理的每一个细节都做到，事事有人负责，事事有人落实，杜绝了工作有布置无落实的现象。通过文化铸魂严细管理，皮带工区整体工作发生了变化，影响生产的故障率降低了，职工责任心明显加强，全区呈现出人人思进的良好局面。
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