郑敬东笔者最近到某民营企业看朋友，朋友请我给“代言”：为了加强企业生产安全管理，请老板给安全管理人员订一份安全生产杂志。
《安全生产法》规定了企业对员进行安全生产教育的责任，同进也规定了员工接受安全生产教育的权利。从普遍反映的情况看，许多企业安全教育的力度都不能令人满意。最突出的反映是缺少安全生产教育的资料，也缺乏安全管理人员学习提高的“老师”——安全生产理论刊物。把安全报刊订到班组，等于是为每个班组配了个高水平的安全智囊。一份安全杂志在手，安全理论组织学，安全宣传当参谋，安全评价作借鉴，事故分析敲警钟，经验教训都可找，正反典型有对照，这样的不发工资的、“学富五车，”的高级安全智囊，到哪时去找？
为安全管理人员订安全生产杂志，为生产班组订安全报刊，是安全投入，是企业“一本万利”基本建设，是老板（或者领导）对管理人员和工人的一份真诚的关爱。企业订报刊，花“小钱”，员工们从报刊上学习到安全生产知识，安全意识提高，安全技能提高，防范事故的的能力提高，事故减少，企业可减少许多损失，这样经济帐，谁不会算？但是实际情况往往是，效益好的企业大量地给员工订安全生产报刊，非常严格地组织安全教育、安全活动，员工素质不断提高，安全生产形势稳定，事故损失少，这就是良性循环。相反，企业经济效益差的企业，领导目光短视，即没有钱进行安全生产“硬件”建设，又不重视安全生产教育，列舍不得安全教育资料投入，员工安全生产素质“江河日下“，这样就形成”恶性循环。其实，企业越是困难，越是缺少“硬件”投入，就越是应该加强人的安全生产教育，“硬件不足软件补”，让员工知道危险、能够识别危险并且防范和化解风险，提高安全素质。这才是理性的思维，有远见卓识的体现。
笔者建议，政府官员们在安全检查时把企业是不是给基层班组订了安全报刊作为“硬件”来检查、督促。我冒昧地代表企业安全管理人员和生产一线的工人，谢你们了！
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