在现代化水利工程管理的过程中，班组团队精神正变得越来越重要，如何成为一个优秀的一线班组正成为一个不可缺少的关键因素。因此，近年来，濮阳河务局张庄闸管理处始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为一线班组工作的主线, 以和谐促发展，以发展促和谐，二者并举，把建设和谐一线班组作为长效“投资”, 将各项工作进行有机整合,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展，使班组建设建立在了和谐的基础上,实现了和谐与发展的“双赢”。
该处严格要求严格管理，本着“敬业、奉献、创新、争先”的精神，立足于岗位本职，进一步增强“争创一流”的意识，以及“诚信、互助、规范、优质”的服务理念。
坚持班组的规范化管理，俗话说：“没有规矩不成方圆”，该处一线班组工作按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进该处一线班组，都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机，不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。为实行微机化管理打下基础。
坚持“以人为本”,走安全生产与建设和谐班组相结合的道路,不断强化职工“关注安全就是关爱生命”的意识,使单位的安全生产工作走上了良性循环的轨道。
安全是水利工程管理工作的立身之本,是单位经济效益的源泉,是职工根本利益的所在。该处一线班组在这几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓。提出,安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的。因此,把机制和制度建设放在了构建安全和谐环境的首位,该处以强化安全思想意识为中心,构筑起“以人为本”的安全防护体系;并落实各级安全生产责任制为重点,构筑起切实履行安全职责的“一把手”体系;并以完善基础管理为着手点,营造起安全性评价全方位的动态管理体系;以及强化预防为主,应用科技进步,建立起人机结合的立体安全工作体系，这一系列的举措为实践“以人为本”的安全理念提供了保障,并通过突出对人的关爱和管理,积极推行“个人安全承诺”,为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围,使每一位一线班组职工都有了明确、具体的安全责任、目标和措施,安全工作有了严格的规范。
安全生产人性化管理和个性化管理措施的实施,丰富了安全管理的文化内涵,使安全生产形成了 “安全为个人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。
该处发挥班组文化这一意识形态对物质文明建设的推动作用,以文化育人为切入点,不断加强一线班组职工思想道德建设,为建设和谐班组提供了有力的精神支撑。
重视班组人员的素质培训，为了更好的完成生产任务，把本职工作干好，该处本着“干什么学什么，缺什么补什么，学以致用”的原则，在处机关相关部门及班组长的带领下，每周开好安全活动会，民主管理会，每月组织人员进行班组的技术问答。在做好本职的前提下，还鼓励大家不断的提高自身的知识，注重开展形式多样的文化载体活动,在寓教于文、寓教于乐的活动中陶冶一线班组职工情操,全力打造一支思想觉悟高、道德素养好的队伍——这是该处一贯坚持加强职工思想、文化、道德建设的一条工作思路。为了培养职工树立“工作讲敬业、服务重诚信”的观念,开展了以“三讲一树”为主题的读书活动,向一线班组职工推荐优秀书刊,引导职工“树爱岗敬业精神、做忠诚职工”，通过开展这些读书活动,大家的思想观念有了很大的转变,明显增强了对人民治黄事业的忠诚和干好本职工作的责任感。
经过不懈的努力，该处一线班组安全生产保持稳定,文化育人功效初显,创新工作收获颇丰,优质服务特色鲜明,一个我要争做“优秀治河工人”的氛围正在逐步形成。供稿人：赵磊 地址：河南省濮阳市中原路389号张庄闸管理处办公室
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