枣矿集团公司--田陈煤矿大力实施安全质量精细化管理

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　为提升安全质量管理水平，打造本质安全型矿井，枣庄矿业集团公司田陈煤矿多措并举，大力实施安全质量精细化管理。
　　该矿秉承“承认差距是一种胸怀，找出差距是一种境界，缩小差距是一种水平”的工作理念，不断加大工作力度，严把采掘工程“毫米关口”，创新性地导入“视觉文化”，在井下全面实施“净、直、亮、美”工程，将“精细管理”全面辐射到回采作业、开拓掘进、工作面安撤、后路施工等每一道工序、每一个环节，严格执行工种质量验收挂牌制度，大力实施精品流程再造，着力加强井底车场的精品创建，努力向生产流程全面动态达标奋进。
　　该矿在安全质量标准化建设过程中，本着“高起点、高标准、高境界”的工作思路，不断加强采掘工程质量标准化精品创建。把精细化管理切实融入到安全管理之中。对施工现场存在的隐患进行严检查，严督导，严整改。加大对各类隐患的排查治理力度，严抓安全隐患的闭合管理；同时，实施“事故隐患预警”机制，推行安全联保“网结式”管理。在安全质量监督检查上，采取全面检查与专项检查，常规检查与突击检查相结合，边缘地点检查与中夜班检查相结合的方式。并抓住正反面典型，适时召开工程质量验收现场会议，实施强力促动。采取消灭暗点、不断增加新的“亮点”方式，着力改善职工的安全生产环境。瞄准本质安全这一目标，紧紧把握管理前沿的质量标准化。重点抓好一通三防、顶板管理、提升运输、防治水及采煤工作面安装回撤期间的规范化管理。围绕“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化、企业管理信息化”的目标，提高矿井的本质安全管理水平，努力打造数字化矿山。突出超前性，科学优化采面布置，优化巷道断面设计，严格按规程措施施工。以质量标准化促进安全工作稳步发展。通过加强安全精细化管理，强化安全岗位流程控制，实现了安全检查关口前移，重心下移，确保了现场监督检查的实效性。
　　在此基础上，该矿认真抓好安全生产责任制的落实。针对年底煤炭生产接续紧张、任务重，职工思想活跃且情结波动大等实际，层层分解落实安全管理责任，加大安全责任的追究力度，加强安全质量工作的考核，层层传递安全质量管理压力，明确责任，逐级负责。大力实行“工程质量终身负责制”，以工程原始档案为准，无论煤炭生产、设备安装、撤除，哪道工序出现质量问题，不管何时发现，都要逆向逐级追究责任，从重处理。
　　为深化和拓展安全质量管理层面，该矿还充分发挥自身的优势，着力构建RMO全方位精细化管理平台，努力向岗位流程控制和价值流程控制迈进。按照“五精（精髓、精心、精确、精致、精品）、五细（细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范）、三无（无缺陷、无遗漏、无盲区）”的要求，深化提升安全质量管理。把安全精细管理的触角，延伸到每个岗点、每个工种、每位员工。同时，抓好各种岗位工种的安全流程描述，抓好安全文化基础建设，做到安全质量管理监控网络化、排查隐患精细化、安全技术资料的归档、整理精细化，依靠精细化的技术资料来指导矿井安全生产。 安全文化网 www.anquan.com.cn