时值年末岁首，笔者在部分煤矿调查时，发现很多企业因为突击生产任务，攻克奋斗目标，总结全年工作，策划来年规划而出现重生产轻安全的不良现象，从而给安全工作带来了威胁，设置了障碍，使从业人员的生命安全失去了可靠保证。
针对上述情况，要使年末岁首的安全工作井然有序，除继续推行过去行之有效的安全管理举措外，还需要人人都做“三种人”，促进矿井安全工作良性发展。
管理者要抛开私情做“狠心人”。矿井安全工作关键在管理，重点在落实。因此，各级管理者要狠下决心来顿整安全秩序，不留情面加强现场管理，硬着心肠执行安全制度，根除违章指挥和无章可循的安全混乱局面。
操作者要做“多心人”。在实际操作过程中，制造安全事故和成为事故受害者的往往都是操作者。所以，在井下作业现场，操作者随时都要多长一个心眼，不仅自己不违章，而且全要时刻留心周围的客观环境，如煤壁、顶板、底板支柱以及机械设备等对自己是否构成安全威胁，留心周围的人是否在干着危及自己安全的事，发现问题及时处理，有效地防止现场安全事故发生。
职工家属要做“细心人”。现场安全工作的好坏，与作业人员的思想情绪有很大关系。因此，作为职工家属要细心观察亲人是否有思想情绪，行为异常及违章行为等，积极为他们创造一个温馨、舒适的休息、生活环境，筑牢“二道防线”保证安全生产。笔者认为，只要人人都做以上“三种人”，并按各自的属性尽职尽责完成自己的使命，不仅是年末岁首这“安全非常时期”能搞好安全工作，就是在恶劣的安全条件下，也能保证安全生产。
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