全国首家通过职业健康安全和质量、环境三项国际管理标准认证的北京城建二公司，始终坚持“以人为本，创零事故工程”，自建企开始，对安全管理工作20多年如一日常抓不懈，不断创新，且环环相扣、招招见效，形成了一套安全管理的完整体系和独到的企业安全文化，确保了一方平安。
一招：领导班子安全值班不间断
城建二公司开复工面积始终保持在200万平方米，工程栋号多、重点大型项目多，施工人员多、工种多，使用的大型机械、易燃易爆品多，火源火点高空防护多。公司将安全工作列为企业管理的重中之重，长期坚持每月公司领导班子成员轮流安全值班制度，确定每月安全落实的重点及安全目标、安全布置、安全分析总结、安全检查和隐患整改，使安全工作与施工生产同步进行，且公司领导月月在基层，项目经理、安全员参加的安全专项例会上实行安全棒交接，形成了逐级安全管理环环相扣的组织体系和公司领导管理安全的优良传统。
二招：设安全总监、安全主任
从去年开始，城建二公司为适应安全管理需要，在公司安全部以上新增设安全总监一职，全面负责企业安全文化建设和安全重大活动，制定企业安全管理的总体方案和计划，使安全管理层和施工管理层及技术部门、经营部门得到有机连接，安全政令畅通无阻、一竿到底。
同时，还在5万平方米以上的重点大型工程中，新增设了安全主任一职，统领项目安全员、外施队安全员的日常工作，提升了安全管理人员的位置，增强了安全管理的力度。
三招：亮黄牌治隐患
城建二公司领导每月坚持带队检查制度，每年树立二至三个安全文明标杆样板典型工地，以点带面，利用内部报纸、现场会、交流会、表彰会等多种形式进行宣传，推广安全管理的成功经验，同时对管理较差、隐患较多、整改不利的工程项目，挂“不达标工地”的黄牌予以警告和严厉处罚。不留情面，不遮丑，让其项目经理在大会上领黄牌曝光，全面提升现场的安全文明管理水平，确保零事故的安全目标。仅去年公司就有三个项目经理受此“殊荣”。实行了这一做法，后进现场的面貌得到根本改观，隐患得以根除。
以上几招的落实，使城建二公司受益匪浅。多年来，他们不但保住了零事故目标，而且还捧回了百余块“北京市安全文明现场”的标牌。