近年来煤矿事故几乎是接二连三，连连不断，人群间可悲情绵，悲声连连。君不见温总理心痛泪双眼，君不见河北承德煤矿又矿难。唉，真让人揪心，真让人痛心，真让人烦心。
难道我们就这样被动，永远的被动，总是这样的被动，我们是在等着矿难事故的发生吗？我们为何不能痛定思痛，痛下决心，主动的采取一些措施，以去避免、最大限度的避免矿难事故的发生，减少人员和才产的损失，减少心灵间的伤痛呢？我们应该主动点，再主动点，有决心点，再有决心点。
那我们怎样做，到底怎样的做呢？我想应该采取如下几点：
一、加大科技化投入。
这个科技化投入，要主要从如下几个方面进行：
1、人员、不管是井下作业人员还是井上作业人员，不管是开采的，还是管理的，不管是出力的还是动脑的，都要强化他们的安全意识，都要强化他们的专业技能，那样不合格或松懈的都不准进入作业区，更不准进行作业。而且，对安全的意识、安全的技能方法，还要进行临时性检验，对于突检出来的不合格人员，要进行离岗再培训至合格。
2、设备。这一项是最重要的。这个设备，应该首先是安全上的设备，其次才是开采上的设备，和管理上的设备。我们要做到，非安全的事不能做，不去做；安全没达到，我们就先不要去做。我们不能把力出了，人伤了，心痛了，财产结果也损失了。
3、管理。这个管理也是很重要的。它包括程序管理和监督管理。特别是程序管理，这点我们很没能重视，这个很重要。我们在进行矿上作业（井上和井下）时，要严格按照作业的每一道程序，特别是作业里安全方面上的每一道程序，必须要要严格尊守。这点很重要，达到了这一点，我们就很可能大大减少损失，至少是人员方面的损失。
二、加大可视化管理。
这个可视化管理，就是把井上和井下的管理进行成可视化，管理和监督人员不在现场就能知晓一切，就能进行命令、就能进行操作，就能进行监督。它不但只是矿上人员进行可视化操作，它应是为远程和近程相结合的操作。可有矿上、县或乡导、省至中央。我们应痛下决心，成立一个由中央部门直接管理负责的管理部门或组织，进行远程的监督和操作与下达命令，一级一级的进行可视化管理。这样，中央部门的直接负责同志虽不在当地现场，也可由可视化设备，直接进行监督和操作与下达命令。这样的话，还有什么人敢懒惰、懈怠、松散呢，还有谁敢不按照作业程序、安全程序和监督程序进行呢？那我们的矿工不就安全了。我们的财产不也就很少损失了吗？
三、加大矿业立法和执法力度。
这个法是很重要的。任何的事情进行，都离不开法来保障、监督和执行。我们现有的这方面的法太软，我们配合着进行立法，在这上面我们不能太人性化和人情化。也就是说，我们在立法上对玩玩忽职守人员和犯罪人员进行人性化和人情化，那我们就是不对我们的矿工人员人性化和人情化，就是不对我们的财产人性化和人情化，那其实上我们就是在犯罪、也实质上是已经在玩忽职守了。所以，我们在这主面的法律要倾斜一些，要加大一些，要强一些，要重一些，让那些敢懒惰、懈怠、松散和不按照作业程序、安全程序和监督程序进行的人员怕一些，给他们提个大醒，吓阻他们。
四、重建矿业市场。
我们现在的市场可以还有很多很大的危机，还有很大的危情存在。我们必须痛下决心，作好一系列各行的各相关的准备，然后进行一次重建矿业市场的行动。也就是重新建立一个准入进入操作的标准，对矿业市场进行一次过滤，合格一个发证一个建一个，建立的同时都要确立直接的从上直下的相关负责部门和负责人。
总之，我们对于矿业问题不能再发现一起查出一起，那样我们将远处于被动，好象是我们在等着矿难发生似的。我们要行动起来，主动一点，再主动一点，为了我们的矿工安全我们行动起来，再主动一点！
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