安全与健康管理

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　　安全与健康管理包括：确定安全与健康政策、计划、目标，完善这些计划的组织，监测、控制以及改进能够强化企业安全健康状况的所有进程。

计划　主要检查企业如何建立长期和短期计划以实现安全健康目标并构成企业实施运行的过程。

　　考查范围包括：企业如何实施安全健康的政策和目标以及与其他重要商业目标的关系；如何确立企业重要的安全健康目标的进程及工作实践，这包括开采计划、新结构、转变时间、名单等；如何评价当前的安全健康实施过程与能力；如何确立需要登记的组层及需要改进的区域（包括提到的行业评奖实施情况）；为实现企业安全健康目标，如何计划、分配与布置；在不同的组织集团、部门、员工中如何计划进程，如何评估计划进程的有效性，在吸取经验教训基础上对安全健康进程如何改变。

组织　主要检查贯彻执行安全健康政策、计划和目标的组织结构合理性。

　　考查范围包括：组织的应急能力、权威性以及不同企业团体、部门、生产经理、员工（包括合同方）等在实施安全与健康的活动过程中所承担的责任；安全生产管理监督员与专家小组之间的关系；安全委员会的结构、作用、责任；评价组织结构的有效性，近年来组织结构如何变化以及变化的合理性。

实施　主要检查员工（包括合同方）在实现企业安全与健康目标过程中所开展的具体安全活动。

　　考查范围包括：如何确立并完善安全工作（包括政策、规则、标准）；员工在安全工作过程中的行文方式、控制及实施活动；如何设计生产流程以确保熟练工人在个人或集体工作过程中，为实现企业的日常目标、计划而安全使用材料、工具、信息、装备等；评价管理系统的有效性以及近几年来安全健康管理系统的变化及变化的合理性。

检测与控制　主要检查企业在实施安全健康计划中所采用的评价进程及遵照法律、安全标准所进行的正确管理活动。

　　考查范围包括：常规检查（每日、每周、每月、年度检查等），安全检查的目的意义、检查过程、检查类型、员工素质；依法制定的安全工作系统；依法改进检测和通讯能力（法律要求）；实施纠正活动的方法及实施员工的类型，评价检查和纠正活动进程的有效性。
改进　主要检查企业所有员工（合同方、供应商）在实施安全健康目标改进过程中做出的提高安全健康水平的活动。

　　考查范围包括：如何确立改进活动或计划，它们与安全健康及其它计划的联结方式，资源如何分配，如何选取员工开展工作；为实施改进而使用的系统技术等，如ＰＬＡＮ－ＤＯ－ＣＨＥＣＫ－ＡＣＴ（ＰＤＣＡ），进程图，统计进程分析，专业安全健康工具，行为检测等；该进程主要运用于行业最佳评奖活动中，主要为了参评者和如何使用参评信息；介绍和使用技术或创新工艺以提高安全健康实施状况；确保成功改进的日常管理活动构成以及评价企业改进政策的有效性。

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