企业安全管理之痛

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　首先，外协单位以包代管的现象是企业管理的大忌，但是我们很多部门、很多领导者就是这样想的，当他们把一个个生产任务分包给外协单位的时候，也恰恰把安全生产的责任分包给了外协单位，并寄托全部希望外协队伍自己能够管好，而这种想法是多么的不切合实际。
　　
　　其次，员工的安全意识不足，这不是一个单独的事件，而是表现在全体员工身上，除了外协单位的员工还包括国营员工、管理人员、中层领导干部身上，体现在个体操作者身上就是违章作业、违章操作，体现在管理人员身上就是违章指挥或管理的不作为。公司在安全文化上的建设是远远不够的，一个缺乏安全文化的企业是不能够走的很远的。
　　
　　再次，外协单位的自身建设存在很大不足，尚停留在生产力发展的初级阶段。低成本扩张、低成本管理，他们又把自己安全管理的希望寄托在公司主体管理身上，而其自身在安全生产上的投入严重不足，加上外协单位法人、负责人个人素质有限，法律和安全意识淡薄，除非出现大的死亡事故，否则很难让他们真正的重视起来。看看外协单位员工的劳保护具配备，可以说大部分存在配备不足，补充不及时现象，已经开了口子的鞋子，烫化了的工作服，失去强度的安全带等仍然在外协员工身上使用。很难想象这样的劳保护具用在他们家人身上会怎样？更不用说其他的安全设备和劳动保护方面的内容。这到底与公司的整体发展目标是趋向一致，还是背道而驰，我们需要静下心来仔细的思考，这是一个企业的悲哀，更是一个社会的悲哀。
　　
　　最后，我们对安全管理违章现象处理的还不够严厉，换句话说我们对违法现象的打击不够深入和及时，往往是处理违章的个人就了事，没有触及到深层次的管理原因，所以问题的解决往往只是片面的、不完整的，不能从根本上遏止事故的频繁发生。有些时候我们对违章现象已经有一些见怪不怪了，对身边的人处理上有些人情性因素干扰，我们远远不能指靠某个人的良心发现，依靠他们的灵光闪现来提高安全生产管理水平，安全管理是一个系统性的工程，需要全员参加管理，需要部门不断的做工作，需要我们坚实的工作和扎实的基础。
　　
　　安全管理的措施、责任得不到落实，责任部门、责任人总是找到各种各样的理由，比如影响生产周期、影响生产节点、影响生产成本、影响设计工时、影响员工情绪等种种借口来推脱安全管理责任，可实际上安全管理在这些方面给他们造成的负面影响究竟有多少？抛开安全影响因素他们在其他事情上浪费的资源究竟又有多少？是不是真的如他们所说安全管理给他们带来了这样那样的麻烦，还是安全管理是实实在在的给他们带来的这样那样的好处？没有整洁、安全、舒适的生产环境，没有一个法制化、制度化的社会环境、没有关爱生命、关爱健康、关爱生活的人文环境，公司的生产经营活动究竟能不能继续？究竟安全管理在基层单位中间到底还要不要？企业的安全管理究竟是不是仅安全管理部门一个部门的事情，仅仅依靠安全管理部门一个部门究竟能不能搞好。缺少了计划管理、成本管理、生产管理、设计管理、采购管理、运输管理、设备管理等等的支持，究竟我们的安全管理还能够走多远？我们可以拭目以待。安全管理部门究竟是一个救火部门还是一个预防管理部门？
　　
　　每起事故发生后，都有一种心寒的感觉。有多少个部门加入了现场救护，有多少个部门主动出让资源供抢险救灾，多少个领导主动检讨自己的问题，大家是不是人人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜。事故，血字当头才心惊！ 安全文化网 www.anquan.com.cn