安全是一个复杂的系统工程，这个复杂的系统工程的实施，不能前后脱节，更不能丢三落四；必须统筹安排、相互衔接、瞻前顾后，才能确保安全工程的顺利实施，实现安全生产。
首先在生产布局上要瞻前顾后。全面掌握生产的各个环节，条件好时要谨防思想麻痹；条件差时谨防意外发生；平稳时谨防习惯性违章。其次在安全培训上要瞻前顾后。既要有岗前的基础培训，掌握必要的应知应会；又要有岗中的强化培训，和具体的实际工作相结合；更要有岗后的针对性的培训，认真地查一查存在的问题，找出差距和不足及时补上，以适应安全生产的需要。再次在设备投入上要瞻前顾后。要舍得花钱保安全，要根据矿井的生产条件的变化，而采取相应的措施，投入相应设备，时刻不忘科技保安。在设施投入上切莫“跟着效益走”，谨防“效益差时少投入或不投入。”第四在安全管理上要瞻前顾后。要善于观察和总结，既看到安全管理的效果，又要看到管理的过程；既要做到严、细、实，又要做到让员工自觉的接受；既要发现老问题，又要看到新情况。
总之，抓安全要善于观察，善于比较，善于发现，切实做到瞻前顾后，全面考虑问题，不留隐患，不留死角，在具体的工作中切记顾此失彼。
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