作为企业的安全生产管理者必须做到“四不怕”：一、不怕管的严；在实际的安全生产管理中对企业制定的安全生产规定必须见之于行动，不能光是口头上的严，如发现违章的说说而以，放松实际的安全管理，这是一种变相的事故帮凶。对工人管的严，表面上有些不近人情，实际上是保护工人的一种手段，也可以有效的降低企业的安全生产事故率。
二、不怕可怜；有的工人在违章后往往装出一副可怜相，在心理上博取管理者的同情，或者某些员工确实有一定的理由或情况值得同情，但是各种理由都不是违章的借口，一旦出了安全事故，那么就会在可怜的上面雪上加霜，所以安全工作上要不得同情。
三、不怕威胁；在每一个企业里都有那么几个“刺头”，如果管理者面对这样的人就不敢管、怕打击报复，因此放松对其或其影响面的安全管理工作，那么就会导致安全事故的发生，害人害己。同时，也会在自己的管辖范围内造成负面影响，安全管理工作难以继续。
四、不怕骂声；宁可事前听骂声，决不事后听哭声。当一个管理者做到真正的铁面无私时，有可能就会听到一些骂声和不理解，甚至这些骂声和不理解会干扰到管理者的正常工作心态，但是仔细的想想，正是因为有了这些骂声，我们很少甚至听不到哭声了。那么，作为企业的安全管理者，挨骂也值了。
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