以生命的名义去书写

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　企业的安康文化不但决定了企业能否持续稳定健康的发展，也是其文明生产、尽职负责、以人为本等企业行为状态的具体反映。没有一个安全、健康的工作环境、制度体系，什么事情也干不好，做不成。海洋钻井公司作为高危行业，无论外部环境怎么变化，把安康建设作为工作首位的决心没有变，强化意识，完善制度，创新管理，持续推进以“平安、和谐、久远”为目标的安康文化建设，为打造一支竞争能力强、经济效益好、社会形象优的钢铁队伍奠定了厚实的基础。

　　安康意识——在认知中延伸
　　人的认识活动在本质上是思维活动，其主旨是揭示事物的本质，从而达到对于真的把握。把安康意识作为海洋钻井持续健康发展的“第一意识”，有一个从普遍认识、认同到内化于心的过程。海洋钻井公司坚持实践、教育两手抓，持续深化“深入现场、亲身体验增强感性认识，现身说法、案例分析增强理性认识，专业培训、技能培养提升能力素质”等方式方法，促使每一个干部职工，无论是决策者还是现场的操作者，都充分认识安全生产的极端重要性，充分掌握必要、必需的安康知识、技能，切实在思想深处牢固树立起“安全第一，预防为主；以人为本，关爱生命；持续改进，不断提高”的思想意识。只有认识、认同是远远不够的，为使安康意识真正作为“第一意识”根植于心，并成为海洋钻井生产经营等一切行为的规范要求，海洋钻井公司从细节入手，从小处着手，切实抓紧抓好，抓出成效。首先，总结近三十年来海上生产施工经验教训，总结、归纳、提炼了公司安全工作的“八个宏观理念”和“八个微观理念”，并通过宣传挂图、文化走廊、岗位管理卡、专题培训等形式，深入宣传，持续推进，让广大干部职工时刻做到安全工作理念牢记、安全生产弦紧绷，并促其成为海上安全生产的具体行动指南。其次，设计、编制了安健文化系列教育专题——《安康文化手册》、《海上石油事故案例》、《风险分析手册》及登平台安全教育专题片。《安康文化手册》共涉及安康理念、特色管理和行为常识三个专题，是海洋钻井作业者必须牢记、掌握的；《海上石油事故案例》收集了国内外海上钻井的100多个典型事故案例，并对事故的原因进行了分析，对事故的教训和应采取的应对措施进行了点评，对规避同类风险提供了很好的参考依据；《风险分析手册》则对钻前准备、钻井相关作业、设备检查保养使用和维修、关键作业等五个类别中88作业环节存在的潜在风险进行了分析，对控制风险的措施进行了明确，使其成为海上钻井全过程的危害识别、控制措施的范本；平台安全教育专题片，则介绍了登船、登平台及平台工作、生活的应掌握的基本安全常识，为临时上平台人员提供了规范的培训教材。

　　安康制度——在践行中规范
　　制度是一个社会的强硬秩序，是人的行为模式的塑造者。在安康文化制度设计、安排上，海洋钻井公司根据行业特点、工作环境要求，从三个层面进行：一是科学严谨的程序、规范、标准。这是安全工作的基础。自1999年以来，海洋钻井公司相继编制并实施了《HSE管理体系文件》、《HSE法律、法规及其他要求识别清单》、《健康、安全与环境管理规定》，将公司一切生产、工作行为纳入程序化的运作轨道，并力求每一个行为全部在国家、行业、企业的标准控制范围内运行。二是全方位、高密度的督促检查制度体系。主要包括安全工作常规检查制度和“双月三标检查”制度。安全工作常规检查主要包括岗位、班组日检制度，各岗位、班组可根据作业工矿环境采取不同的形式、方法，如胜利六号平台推行的“二查三检三提示”、“两会、一提醒”制度等；基层单位旬检制度；公司月检制度等。双月“三标”检查制度，于2005年推行，包括了安全管理、技术管理、设备管理、生活管理、人力资源管理、治安消防管理和思想政治工作七个方面的内容，设计检查项点1000多个；受检单位每两月拿出10万元的效益工资进行考核，考核全部采取面对面量化评分的形式进行，后两名效益工资沉没。三是先想一步，先行一步的应急预防制度体系。将井喷，火灾、爆炸，平台和船舶碰撞、漂移、拖航遇险或倾覆，热带气旋、冰害等12种事故或险情，根据事故的严重程度和处理能力，将其分为三个等级，实行三级应急管理，确立了应急报告制度，明确了应急组织机构及职责，制定了应急预案，制定了相应的应急程序，使每一种可预见的事故或险情都处于受控状态。四是责任明确，受控有力的责任制度体系。主要包括《安全生产事故问责制度》、《HSE奖惩规定》、《海上安全生产重点三十条》、《事故管理规定》、《安全生产先进单位、个人奖励办法》等，既有对安全生产先进典型的奖励，又有对渎职、失职、违章、肇事等的惩罚，约束有力，激励有方，对提升全员的安全意识、依法规范行为起到积极作用。

　　安康管理——在创新中升华
　　海洋钻井是资金密集、技术密集、劳动密集的高危行业。海洋钻井公司在继承石油系统安全工作好的经验、做法的基础上，借鉴国内外海上石油先进的管理方法、模式，并结合实际持续改进，探索创新，建立了一系列具有胜利海洋钻井特色的安全管理制度。

　　一是积极推行“四优连接做法”。“四”就是各级领导要牢记集团公司提出的“四个一”的职责；“优”就是工作安排应优先考虑安全问题、事故处理要优先考虑管理因素、施工方案要不断优化、施工工具要逐步优选；连即连续、持续，就是持续改进管理上存在的问题；“结”表示推行结构化的检查，增强层次性、分清责任；“做”是指做比说更重要；“法”代表坚持依法作业。

　　二是强制推行表格化管理。以强化HSE管理体系运行效果为目的，转变思维方式，优化管理方案，按照科学、量化、简洁、实用的原则，推行HSE表格化管理，将日常工作浓缩成一张张表格。经过对海上石油作业的法律、法规、标准、规范进行研究、定位，制定了工作许可运行表、日常检查表、特殊施工过程控制表、风险评估表、统计表等大量表格。表格化管理给人以较大的视觉冲击力，使工作直观、简明，让普通职工能迅速抓住工作重点；表格的编制使用，使员工的思维方式发生了变化，编制表格的过程本身就是一个系统安全分析的过程，促使职工自觉地分析安全工作中存在的不足和问题，提高了工作水平，同时能有效提高职工的安全意识，有力地保障了安全工作的顺利进行。

　　三是实行异体安全监督制。采取招标的形式公开招聘了16名安全监督，分别被派往8条钻井平台。安全监督岗位实行年薪制、模拟甲乙丙合同制、高额处罚制度和连带责任追究制度。安全监督有五项权力：最终审批权、现场处罚权、局部停产整顿权、知情和参加会议的权力、岗位罢免的建议权。推行异体安全监督制以来，取得了较好的成效，现场安全生产容易控制，现场隐患治理的效果明显增强，主要体现在人们对待事故隐患的态度明显改观，特别是基层领导认识有了较大的提高，公司海上连续六年实现安全生产。
　　四是努力执行逐级的工作许可制度。关键施工环节发生事故的概率要大大高于其它时期，对这些环节严格实行工作许可制度，制定切实可行的措施，责任落实到人，经过多层把关，厉行审批手续以后方能进行工作，杜绝这些环节出现问题的可能性。工作许可制度确立了关键施工环节的范围、审批程序、工作分工、实施等内容，并执行工作许可分级制度，根据工作过程中ＨＳＥ风险程度高低可将工作（施工、作业、具体岗位操作）许可进行分级，并逐级确立审批程序，制定并执行相应的施工工艺及流程，确保施工安全和质量。 安全文化网 www.anquan.com.cn