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攀枝花煤业（集团）有限责任公司精煤分公司是西南地区生产能力较大、工艺较为先进的大型煤炭加工企业。多年来，精煤分公司秉承“生命至上，规章至尊”的安全观，一直把安全生产放在各项工作的首位，始终坚持安全科技创新，注重搭建科技创新平台，健全完善安全科技创新体系，不断挖掘和提高安全生产科技的潜力，使企业的安全生产工作始终保持不断进步的良好发展态势。
一、建设安全科技创新体系，为企业科技兴安搭建有效平台
安全科技的创新运用是企业安全生产的动力和源泉。实行科技兴安战略，建立安全生产的长效机制是企业安全生产的必由之路。多年来，精煤分公司一直注重为安全科技创新搭建一个有效的平台，建立、健全安全科技创新体制，密切结合安全生产工作中的技术难点和热点问题开展科技攻关，不断挖掘安全科技的创新潜力，不断引进新产品、新技术、新工艺、新材料改进落后的生产设备和工艺，为企业的安全生产提供有力保障，促进公司安全工作的向前发展。
建立完善的科技创新体制，提高职工的创新意识
公司制定出台了《精煤公司科技管理办法》、《精煤公司科学技术奖励办法》等科技管理制度，建立了以总工程师为主的工程技术人员科技创新、科技攻关技术体系，从制度上规范了公司科技工作的管理，明确了各个部门在科技工作中的职责和权限。公司对科技创新项目的主研完成人员进行公开表彰，加大了对科技创新人员的奖励力度，提高了奖励标准，这些都极大地鼓舞了各级职工的科技创新热情，调动了职工革新创造的积极性。例如，公司第二洗煤车间生产现场的原煤粉尘较大，恶化工作环境，损害职工身体健康，影响现场操作人员的视线，给安全生产带来了隐患。针对这种情况，第二洗煤车间的工程技术人员与现场职工一起动脑筋、想办法，积极对现场情况进行分析，最终决定在原煤仓口和原煤分级筛上安装可控水雾器，充分润湿物料，大大地减少了现场的煤尘，改善了职工工作环境，保护了职工身体健康，有效地保证了安全生产的正常进行。
以科技创新为基础，建立健全科技人才的培养机制
精煤分公司一直以来牢固树立“尚贤用能，才适其位”的人才观，坚持以人为本的观念，以人为中心的管理，着重建立一套规范的选人、用人、育人、留人机制和激励约束机制，真正做到人尽其才，才尽其用，各施所长。公司把技术人员在技术创新中的成果和贡献作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据，并且通过各种类型的培训机制，为各类人才的培养创造良好的条件，为技术创新提供人才保障。
加强对外的科技交流与合作，为公司安全科技的创新提高创造良好条件
精煤分公司在科技创新方面，积极扩大对外交流与合作，通过与河南平顶山煤炭设计院、攀枝花学院、北京北亚中秀自动化设备公司等院校和企业合作，就公司存在的技术难题和热点问题，开展技术攻关，解决了企业生产中急需解决的重点问题和难题，极大的提高了企业的生产效率，增加了企业的经济效益，推动了企业的进一步发展。
公司原有的原煤运输索道系统采用的是七十年代的继电—接触器式控制系统，该系统电控系统节点繁多，控制电器的接线复杂、落后，在运行过程中，控制和各种参数检测滞后于生产要求，直接威胁安全生产和原煤运输。为解决这一问题，改善职工劳动条件，确保索道安全运转，由精煤分公司自行研制开发智能控制系统，并和北京北亚中秀自动化设备公司合作，共同完成了对原煤货运索道控制系统的更新改造。新系统应用智能控制技术，极大地提高了系统运行的可靠性和技术含量，减小了设备维护的工作量，有效地保证了货运索道的安全生产。该成果经四川省科学技术信息研究所科技成果查新，其先进性属国内同行业创新。
二、大力引进、吸收、应用新技术、新工艺、新设备、新材料努力把公司建设成为“安全、规范、优质、高效”的现代化企业
精煤分公司一直注重对先进技术的引进，并加以消化和吸收，使其与公司的实际情况相结合，更好地为公司的安全生产服务。
公司在2002年利用国债资金投资5500万元，对第一洗煤车间现有洗煤系统进行了技术改造，将原有的跳汰选煤工艺改为当前最先进的重介质选煤工艺。新工艺的采用可以提高精煤产率，降低中煤损失，获得质量稳定的精煤产品，适应不同煤质变化和市场的需求。应用这种新型生产设备，可以简化工艺流程及设备布置，明显降低粉尘和噪音，大大降低生产成本，提高生产效率，减轻员工的劳动强度，有效地促进了企业的安全生产。该技改工程的投产应用将使公司的生产发展更上一个新的台阶。
精煤分公司不但投入大量资金对生产工艺进行改造和更新，而且还利用先进科技促进公司环保安全工作的发展。
精煤分公司在煤炭洗选加工过程中要排出大量的煤矸石---一种固体废弃物。经过30多年的生产，公司现有煤矸石山三座，已累计存放煤矸石约4000多万吨，近年来除矸石砖厂、水泥厂消耗部分外，仍有约3600万吨。由于三座煤矸石山长年堆积，在雨季易形成泥石流，对周边铁路及人身安全造成危害，对环境造成污染，每年公司均需投入大量的人力、物力、财力进行整治。为了彻底解决这个问题，公司引进采用了当前国内较先进的风选技术从煤矸石中分选出具有较低发热量的低热值燃料煤。该燃料煤可为公司煤矸石电厂提供充足的燃料，而经过再选剩余的煤矸石则是制砖的最好原料。该项技术具有投入少，产出高，经济效益显著等优点，并且可以减少煤矸石对环境的污染，减少煤矸石在雨季形成的泥石流对国家铁路和人民群众人身安全的危害。
精煤分公司不仅利用先进的生产工艺为公司的安全生产服务，还注重引进先进的安全管理技术提高公司安全管理工作水平。
从2003年开始精煤分公司在全公司范围内建立和实施职业健康安全管理体系（OHSMS）。精煤分公司职业健康安全管理体系涵盖了公司21个单位和部门，涉及到公司生产和后勤服务等方面。公司建立体系以来，共收集与安全有关的法律35个，法规154个，标准116个，并将其部分法律、法规和标准的内容转化为公司体系文件，在全公司范围内发布实施，由全体员工共同遵守执行；公司各单位按照体系文件的要求对公司范围内的危险、危害因素进行辨识，共识别危险源2458个，评出重大危险源72个，并针对重大危险源制订了相应的控制措施和应急预案，对危险源实施分级管理；公司建立了《火灾事故应急预案》、《危险化学品应急响应预案》、《爆炸物品发生事故应急预案》等14个应急预案，使职工在突发事故来临时，能够有效的保护自己，并迅速将情况通知公司有关部门，协助公司做好相应的应急处置工作，将损失降到最低。在此基础上，公司还对所属两个洗煤生产车间的粉尘、噪音进行了监测，对相关岗位人员进行了培训，对有毒有害岗位人员进行了周期体检，对全公司特种设备进行了鉴定。职业健康安全管理体系的持续有效运行为公司的安全生产提供了有力保障。
另外，公司还通过小改小革和技术革新，促进安全生产。例如，公司在皮带运输机旁边设立了皮带安全拉绳开关，在发生紧急情况时，可在极短的时间内使皮带停止运转，防止危险情况的发生；公司引进利用超声波料位计测量精煤仓内的物料高度，替代了原来使用点燃纸张扔进仓内照明观察物料高度的不安全做法等。这些都进一步推动了公司安全生产的不断发展。
近年来，精煤分公司牢固树立落实科学发展观，秉承“没有永恒、唯有创新”的核心理念，坚持走科技创新之路，不断加大科技资金投入和科技人才队伍培养，公司的科技工作取得了丰硕的成果。其中：《YWZK-1型圆盘真空过滤机液位自动测控装置》项目获得了2000年度四川省科学技术进步奖三等奖和攀枝花市科学技术进步奖三等奖，《煤矸石精选低热值燃料煤研究》获得了2004年度攀枝花市科学技术进步奖二等奖。从2000年到2004年精煤分公司已获得攀煤（集团）公司科学技术进步奖二等奖1项、三等奖2项、四等奖1项，合理化建议和技术改进奖二等奖6项、三等奖21项、四等奖11项；收集各类小改小革、合理化建议累计216项，采纳159项。在安全科技改进和创新方面已累计投入资金达1500多万元，有力地保证了公司安全生产的正常进行。
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