透过一些生产经营单位发生的事故可以看到，多数是由于对小问题、小苗头、小漏洞、小隐患发现不及时或解决不得力所致。俗话讲“小事不管，大事难免”，要保持生产经营单位的安全稳定，必须“抓小防大，防小变大”。
抓小防大，必须端正对安全生产“双基”工作重要性的认识。基础不牢，地动山摇。生产经营单位的安全稳定，最根本的是取决于“双基”工作要扎实，要牢固，忽视打基础必然导致事故或严重问题的发生。有的生产经营单位的领导由于指导思想不端正，一味地追求经济效益，忽视安全生产“双基”工作，疏于管理，结果出现单打一，单项冒尖，一边出成绩，一边出事故，抓预防就是保稳定、保安全，而抓预防的着力点应始终放在“双基”工作上，切记“抓大放小”，防止顾此失彼。应从具体人、具体事抓起，分析具体原因，拿出具体办法。
抓小防大，应当着眼于制度落实中的薄弱环节反复抓。制度的落实往往有一个反复的过程，许多事故的发生，正是这种反复过程中的小隐患没有得以及时发现和纠正，日积月累，由量变发展到质变的。具体表现在，有的生产经营单位把落实制度当作“一次性”工作，认为制度有了，措施定了，人员到位了，就等于落实了；有的对经常性安全生产检查的重要性缺乏正确态度，不仅本单位的检查制度落实不到位，而且对上级的安全检查也进行应付；有的对有章不循、循章不严的人和事姑息迁就，以致养疽遗患。抓制度的落实不可能一蹴而就、一劳永逸，老的隐患堵住了，又会出现新的隐患；这方面的隐患堵住了，其它方面还会出现隐患，只有反复抓，抓反复，才能落实到位。制度上的隐患要通过自查来发现，落实上的问题要靠自纠来解决。既要查常出隐患的单位和部位，又要查常堵隐患的单位和部位；既要查“硬件”上的隐患，又要查软件上的隐患；既要发现和解决明显的隐患，又要发现和解决潜在的隐患。同时，发现隐患后的处置要坚决，应前移查处关口，敢在“痛处”动刀，敢在硬处碰硬。
抓小防大，应针对重要岗位人员的不良操作行为做工作。许多事故的演变过程，实际上是重要岗位操作人员的错误从小到大、从渐变到突变的发展过程。为什么一些单位安全会经常开、教育经常搞、工作天天做，问题照样出？一个重要的原因是重视了多数人的教育管理，忽视了对重要岗位操作人员的教育和防范。经验和教训告诉我们，重要岗位操作人员的工作要个别做、重点做，严防因工作需要一时离不开岗位而疏于教育管理。一是要察其征候，做到相其面，察微洞隐；听其言，随声觅“因”；观其形，视“形”查“根”；见微知著，露头就抓。二是要搞好教育引导，使其时刻保持警惕，绷紧安全弦。三是要防其突变。对教育引导、反复做工作仍未转变、确有现实危险的，要及时采取防范措施，防止发生问题。
抓小防大，还应从违法违纪苗头抓起。安全稳定是相对的，发现违法违纪问题并不可怕，可怕的是发生了违法违纪问题后能捂则捂，能盖则盖，追求一时之“稳定”。这样做，其结果往往适得其反，护短短更短，隐患患变大。一些教训警示我们，要保持安全稳定，必先以小见大，防范在先。小患是大患的先兆，应当敢于正视，立足早发现、早解决。宁可想得复杂一些，也不能凭侥幸办事；宁可看得重一些，也不能掉以轻心。要坚持依法办事，敢于揭短，勇于亮丑，对一般违法违纪问题，发现一起处理一起，从而使之失去生成影响安全稳定的条件和基础。
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