有些单位在接受上级安全检查时，安全员的桌面上摆满了各种安全记录、安全试卷、考核细则等诸多“纸”上的东西。一边是安全员在疲于应付，一边是检查人员在一条一条地“抠”检查内容。可硬件的检查，往往比不上软件那么较真，说到底是安全工作没有落到实处。
笔者认为，在安全工作中“纸上谈兵”不行，对硬件的检查，更应该成为安全工作的着重点和落脚点。原因就是隐患或事故往往出在硬件上，安全检查只有深入到车间、班组、井场，才能从源头上杜绝安全事故；软件工作再细，分打得再高，也只是停留在表面层次，然而一旦发生事故，一切软件均等于零。
我们不难发现，有的单位安全文件传达了，安全考试也进行了，可隐患并没有因此而杜绝。问题的症结就在于对安全硬件的看、听、走、摸、闻等环节上存在断点，隐患自然就容易从眼皮子底下溜掉。
安全工作应注重实效，重视“条条杠杠”的落实，提倡“走动式管理”，而不应坐在办公室里“纸上谈兵”。这样抓安全工作，既可以当场发现事故隐患，争取时间排除隐患，也可将安全工作从软件的“虚处”落到硬件的“实处”。
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