安全性评价从开展以来，我们也多次到先进单位去学习安全性评价的经验，从实践来看，安全性评价无论从软件管理还是硬件管理，供电所在安全方面起了革命性变化，安全管理的确上了一个台阶，但有一句老话：通过行动看现象，透过现象看本质。我们不难发现，安全性评价慢慢的变味了，下边我们透过现象分析一下本质：
1、软件太软、硬件不硬
安全性评价实际上是通过软件带动硬件，从而规范工作行为，用技术手段来诊断确保电网运行，那么软件的质量到底如何？不难看出里面水分太多。首先，每个月的安全活动、安全分析、现场安全检查、二票管理、周期性巡视，有多少是实事求是开展的？很多是马后炮，笔头上的任务观点，即使开展了以上活动，很多是一言堂，实质性的东西不多，不少村电工左耳进右耳出，就连供电所安全员，对什么是安全活动也是含糊不清。现来看看硬件方面，为什么消缺天天消，而缺陷月月多？其中一个，我们平时工作不是真的是去消缺，而是制造缺陷，不少工程不是按照低压技术规程去做，然而供电所技术员和安全员责任不到位，看之由之、听之任之，还有很多农村电工为了一包烟、一顿饭、一杯酒就放弃原则，虽然这是供电所管理监督机制上不到位，但从中也看到了一些基层职工的自身素质。还有，通过一、二期农网改造，很多工程为了抢进度，而忽视了安全和技术这二个关键，而现在要去改，难度可想而知！那么这些在安全性评价中都体现出来了吗？答案只有一个：没有！
2、责任不清、管理卡脖
供电所责任不到位，其中最基本的就是职工岗位有没有到位。只有岗位到位，然后才是针对岗位进行制度要求。然而，目前供电所的岗位设置从表面上看是到位了，但其中要说到真正分工明确，还得打个问号，之中有上级管理层的原因，很多岗位是农电部直接参与人员分工，也有是供电所对职工的个人潜力把握不到脉搏，这样一来，从人的角度首先是脱离了因才而施。虽然平时考核，但有多少是根据实绩来考核的？那么安全性评价有没有把这些实质性的东西评价出来呢？答案也只有一个：没有！由此可见，从农电部到所长真正了解农村电工动态？说实话我实在不敢恭维。那么这样会导致什么样的结果呢？工作基本是飘、责任基本是推、报表基本是催，发生了问题不是自身自发的找原因，而是一味的推卸责任，这与农电安全管理是格格不入的。还有，平时安全员只听汇报，对农电部和所长是报喜不报忧，种种原因，起了安全管理上卡脖、脱节，这样，在安全上不出问题，我真的佩服领导的“眼光”：这些人的运气真好！
3、弄虚作假、应付检查
说到弄虚作假，我在很多地方看到文革时期的笑话，没想到这些笑话成了很多人颠扑不破的真理，就拿检查来说吧，说实在的，现在领导下来检查次数是越来越多，但要他们把全县仍至于全市每个角落都跑遍，真的很难为他们了，上级下来检查，低、差、劣的环境基本上是看不到，即使领导抽签现场，下边除了用种种理由解释外，更多是资料上大做手脚、现场张冠李戴，一个亮点照亮大片，这些真是供电所的悲哀。再看看平时安全专职的工作态度，到下边检查只看一下剩余电流动作保护器和记录，而自试跳也是用按钮，这样的榜样效应可想而知。
其实我不是在这里批评什么，因为我也没有什么水平来对工作点评什么，再则安全性评价本来就是本着“没有发现不了的隐患，没有消除不了的缺陷”来开展的，另外，我更不是在这里对我们供电所人员评头论足，而是觉得，我们抛开公司不说，人在任何一个工作岗位上要讲标准，那么什么才是标准？我想除了遵守行业的制度标准外，至少应该学会做人，如果不会做人，还能做事吗？
那么安全性评价到底应该怎么做？我想不外乎三点，一是从每一笔业务每一个工程开始，按照公司的流程进行，现场严格按照低压技术规程和安全规范来操作。二是，分清岗位责任，加强平时考核，同时加大工作中的监督力度。三是不要怕家丑外扬，发现问题要及时处理，同时公司应该及时对下边的改造工程补血充电。最后，我想和我的同仁们说句心里话：不管公司对我们怎么样，我们既然做了该项工作，应该把这项工作做好！
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