如何抓好经常性的安全工作？历年的经验和教训告诉我们，必须坚持三个“不满足”：
第一，不能仅仅满足于“逢会讲一讲，文件念一念，检查动一动。”这是非常被动的做法，缺乏主动性，而应切实加强领导，广泛宣传，使全体员工尤其是领导干部、生产一线人员都强化安全意识，自觉坚持“抓生产必须抓安全”的原则，做到思想到位置，工作有计划，组织不断线，活动经常化。坚决纠正会上讲的多，会后督促少，检查少；盲目蛮干，违章作业，不按科学程序决策的倾向。
第二，不能满足于安全工作委员会、领导小组和安全部门的人员抓，而要在统一领导下，动员各职能部门，分厂管理人员、党员、班组长、直接作业人员都来抓，特别要发挥现场安全员的作用，形成各级领导带头抓安全，生产一线人员时时讲安全和上下一致做工作、齐抓共管的良好局面。
第三，不能满足于伸开五指，胡子眉毛一起抓，而要突出重点，抓主要矛盾和矛盾的主要方面。建立严格的安全生产问责制。各生产分厂的管理人员以及安全员要加大检查力度，落实规章制度，使安全生产真正建立在领导带头，群众参与、依靠科学的基础上，堵塞各种漏洞，把事故真正消灭在萌芽状态，确保安全生产。
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