时下，我们看到某些单位在汇报自己安全工作上的成绩时，多以“实现连续安全生产多少天”为依据，某些上级部门评价基层安全治理工作水平时，也习惯于看单位的安全生产天数，很有以天数论成绩的趋势。其实这种做法不能以一概全，我们不能简单地以安全天数来评定安全治理的绩效。
许多实现安全生产几百天、甚至上千天的单位，日常安全治理的确到位，安全基础扎实、安全机制健全、治理方式科学，应该说这些单位安全天数的“含金量”很高。但也有些单位存在着大量的隐患和问题，只是暂时没有出现问题，在安全天数上也暂时存在某些“运气”，但这些问题不解决，事故迟早会发生。
客观地讲，一个单位的安全天数，在某种程度上的确是其安全治理工作的标志性成绩，但它只是一个标志，而不是安全治理工作的全部，绝不能有“一俊遮百丑”的想法。安全生产如履薄冰、如临深渊的忧患感，在任何时候都要扎根于思想意识的深处。
因此，我们应该把眼睛盯在现场，而不能仅仅盯在安全天数上，要针对新变化研究新思路，针对新情况提出新措施，使安全治理工作不断优化。
每一次安全天数中断的背后，总是一次流血、流泪，甚至是以丧失生命为代价的教训。安全天数再高，也只有说明过去的成绩，并不能代表以后的安全工作就可以高枕无忧了，更不能产生居功自傲的自满情绪，因为安全生产是一项只有起点没有终点的工程。
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