时下，有的单位或部门在抓安全时，“严管”讲得多，“厚爱”想得少，突出表现在：提要求多、压担子多、交任务多，关心少、理解少、解决困难和问题少。这“三多三少”现象的存在无形中挫伤了一些职工的积极性，影响了安全工作的成效。笔者以为，把安全工作落到实处，理解和关爱不可少。
任务布置前要关爱。布置任务前，要全面思考职工队伍现状，了解每名职工在文化程度、业务技能、家庭情况等方面的差异，有针对性地布置任务；要掌握每名职工在完成任务时的有条件和不利因素，帮助他们“放下包袱，开动机器”，帮助他们确定完成任务的方法、措施，为他们提供完成任务必需的客观条件，以免担子过重、要求过高，致使无法顺利完成任务，
任务执行中要关爱。给职工布置任务，不能因为“安全生产人人有责”就一“下”了之，不管不问。要对执行任务的整个过程进行跟踪服务、指导，及时帮助他们发现问题、分析问题、解决问题，特别对年龄偏大、身体偏差、文化偏低、技能偏弱的职工，更要不厌其烦，孜孜不倦，做好“手把手”的帮助、指导工作。
任务完成后要关爱。职工每完成一项任务，主管部门或主管领导都要及时帮助他们总结成功的经验，寻找不足的缘由，要引导他们在“做好这项工作还有哪些方法和措施”、“怎样做可以把这项工作干得更好”等方面多思考，对有创见性的见解、主张要采纳、推广、表彰，激励他们在总结、思考中不断提升自我保护意识和发现隐患、根治隐患的本领。
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