安全工作是企业管理的永恒主题，抓好安全工作也是企业义不容辞的责任。然而，我们时常会发现这样的一些现象，有些单位安全迎检工作做得很细致周到，各种组织管理网络、工作计划、规章制度、技术措施、应急预案、考核细则、奖惩办法等材料应有尽有，看起来工作力度很大，管理很规范，措施很到位，要求很严格。可当深入到管理的环节和生产的现场细致检查后，却发现情况并非如此，跑、冒、滴、漏以及“三违”现象仍然存在，不安全的设施设备仍然在生产运行，安全管理并没有抓实实在在的工作，而只是“纸上谈兵”，文字材料是用来对付检查的。
在安全管理工作中，有的企业文件传达了，会议召开了，标语口号悬挂了，措施计划制订了，可是制约安全成效的一些关键技术并没有改进，一些影响安全保障的硬件建设没有到位，干部职工的安全意识也没有明显增强，安全事故仍然时有发生，究其原因，就在于这些单位抓安全工作“务虚”太多，“务实”太少，没有紧迫感和责任感，没有真抓实干。
安全工作“纸上谈兵”是一种形式主义，是对国家和人民生命财产安全极端不负责任的表现，对增强企业的可持续发展能力和实现企业效益最大化有百害而无一利。抓安全工作，制订一些措施计划，开展一些宣传教育活动都是非常必要的，这也是传统有效的工作方法，但这只是抓工作的一种手段和途径，而不是抓工作的最终目的，只有把写在纸上的东西一条一条落实到实际工作中去，执行制度不走样，持之以恒不懈怠，紧盯目标不动摇，狠抓管理不放松，最终才能使安全工作取得预期的效果。
但愿我们的企业在安全工作中，少一些“纸上谈兵”，多一些真枪实弹。
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