时下，在许多行业流行“潜规则”。所谓潜规则，是相对于显规则、明规则而言的，通俗地讲，就是没有明文规定而小圈子内大家心照不宣的、看似“旁门左道”但实际上起关键作用的一种游戏规则。谁不遵循这种规则，谁就会受到排挤和惩罚，因而具有相当的“杀伤力”。可怕的是，目前在企业的安全生产工作中也形成了一些潜规则，严重地威胁着企业的安全稳定和员工的生命健康。
当前，安全生产方面的潜规则主要有以下表现：安全检查和考核流于形式、走过场，如果真一丝不苟地来做反而将陷入费力不讨好的境地；干部作风飘浮、管理不严，在检查中对违章者不制止、不通报、不考核，对典型违规违纪事件和不良现象的处理蜻蜓点水、隔靴搔痒，老好人当到底；一线员工摸准了领导的“脾胃”，也乐得逢场作戏。这些潜规则都是安全生产的大敌，必须彻底清除。
要根除安全生产和管理的潜规则，笔者认为，可以从以下几方面着手：
首先要把已制定的规章制度落到实处。潜规则发生作用也需要一根链条，根除它就必须先将这根链条斩断．从而树立起安全规章制度的绝对权威。企业抓安全生产和管理，规章制度是关键，而潜规则与规章制度是对立的，还原规章制度的本来面目是根除潜规则的必然要求。当然，规章制度的制定必须结合实际，有操作性，否则将影响其实施的效果。事实上，潜规则的出现跟规章制度的不合理、不完善、不与时俱进有很大的关系。因此，笔者认为，在维护规章制度权威的同时，应积极创新管理方法，让规章制度永远比潜规则更实用、更有吸引力。
其次要警钟长鸣，提高全员的安全意识。要通过大力宣传让全单位上下充分认清安全生产的严峻形势，认清安全生产相对于其他任何工作更强的重要性，认清安全规章制度才是大家的“保护神”，认清潜规则有百害而无一利。
最后，要积极打造学习型企业。企业应积极营造学习氛围，努力改变职工的心理模式，通过愿景感召、准则定位、理念引领、文化提升、心智超越，使企业愿景目标在职工的内心深处牢牢扎根，使职工对安全的渴求成为一种精神追求，从而自发营造出一种亮堂光明的企业文化氛围。
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