安全工作可以说在企业经营管理中是最难抓，最不好把握分寸，也最不易见效果的一项工作。
有的人认为我只要加大罚款力度安全工作就做好了，殊不知这样做不但效果不理想，还拉开了管理者与被管理者的距离；有的还认为安全工作是可有可无的，抓与不抓没有什么两样，更有甚者个别班组长认为，安全不能抓太严，越强调越出事。可我们大家有没有考虑，你对安全工作的认识和实施方法有没有什么不妥，你是否真正去为职工的安全着想了？同样一件事，换一种说法可能效果就会大相径庭。做安全工作要的是沟通，讲的是协调。有的班组长对安全工作就是一个字：“罚”。有的甚至还说，谁要是碰伤了手别找我请假，别找我报事故。可是他没有想到，如果换一种方式，用心同他们交流，你给他们分析一个人受伤后在给自己带来痛苦的同时也给他人的工作增加了压力，效果可能就大不相同。他们在这个时候需要的是安慰和理解，而不是严历的批评与惩罚。
当你告诉他违章操作带来的只能是伤害时，他们对你就会心存感激，安全工作也就会深入人心，同时你也能进一步得到员工的拥戴和信任。
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