在安全的管理中，也要讲诚信。这里的诚信至少包括两个方面的内容，一个是管理人员对施工人员的诚信；还有就是施工人员的自身诚信。两个方面都诚信了，有助于发现隐患得到及时的整改落实，避免隐患 转化为事故的发生，起到安全的效果。
在实际施工过程中，仅仅有安测员、采掘技术人员等对隐患的发现还是不够的，关键在于落实，工作布置了如何落实需要的是施工人员的现任感。管理人员在布置隐患整改时，为了保证及时落实，可以根据工作量的大小，明确工作整改所花费的人工成本，根据责任范围，由所在队伍或矿里承担，让施工者在付出劳动的同时，也象正常工作一样得到了报酬，促进隐患的及时整改。但当有一次布置工作，没有得到相应的工资补偿，管理人员对施工者失去了诚信，工人的逆反心理会抵制下一次工作的落实 。显然是不诚信起了作用。
相反的，如果管理者有了工作的指导，但施工人员没有去落实隐患整改，或管理人员在场时同意整改，安全监察人员一走开，施工者又我行我素，将落实工作置之不理，自己仍处在不安全的工作环境之下，这就涉及到施工人员的不诚信问题。
若如此自欺欺人，其实，首当其中的受害人，最后还是施工者自己。坚持诚信，就是有布置就不折不扣地落实。管理人员利用掌握生产动向及了解客观规律的优势，发现问题提出整改赏罚分明；施工人员重于落实，令行禁止，就能更有效地改造世界。这样才会提早发现问题，通过采取行之有效地办法，采用正确的施工办法，遏制了事物由量变向质变不利的转化，实现安全的生产效果。作为个人，都要参与其中，发挥每个人的主观能动性，自己既没有能力发现事物的危险性，当别人叫我们处理问题时则要乐于及时的整改。两者相辅相成，才能确保安全。
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