日前，笔者发现在煤矿一些管理者在安全管理上只看结果不问原因，只知道处罚，而忽略了员工思想教育。
其实，这种管理方法从表面上看，这是一个直接又见效快的办法。但实际上这种方法治标不治本，容易使员工产生了逆反心理，造成矛盾，不利于构建安全长效机制。如：某矿一名电工在井下被抓三违受到重罚，该员工觉得冤，而有关领导只看结果，不问原因，没有及时了解情况，和该名员工沟通，该员工带着思想包袱上班，又一次在井下违章作业使十几万元的设备损坏，自己也受伤，造成了巨大的损失。
笔者认为，安全管理要多找原因，这样才能准确的找出事件的根原，才能根据实情制定合情、合理、合规、合法的管理方案，以理服人，以情治人，达到治本的目的。重煤集团打通一矿在安全管理处罚上推行人性化管理，并成立安全管理仲截会、帮教室、心理咨询室等部门在安全管理上多找原因，为员工搭建了一个申诉讲理的平台。避免妄判、误判、错判现象发生，沟通了员工思想, 避免了矛盾发生, 效果很好。
由此可见：煤矿安全管理要多找原因，扎扎实实的开展好员工安全思想教育，对症管理，标本兼治，才能确保煤矿四季平安。
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