班组工作是企业管理的细胞，随着现代企业制度的完善，“管理型”班组长队伍建设越来越重要。
许多企业的班组长，多是些技术好、有实干精神的生产骨干，不少人只知道带头完成任务，很少操分配、革新创造及职工业余生活的心，适应不了创新型、循环型企业的建设需要，也影响了班组工作的建设。所以，应加大班组长队伍的培训力度，让一些有文化、有思想、会管理的人当班组长，使班组长不仅活会干、事会断，账会算，而且还能有思路、有管理方略，只有这样，班组工作才能适应现代企业制度建设的需要。
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