对“心太软”的反思
2008-08-25
来源：安全文化网
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在安全生产大反思、大检查活动中，一些管理者在反思中批评自己“心太软”，没有把考核落到实处，造成了制度的不落实，而决心在今后的工作中切实整改。
“心太软”是否是安全管理不落实的根本问题呢？为什么管理者会“心太软”？表面上看，管理者是为了使职工免遭经济考核而“放了一马”，是站在职工的角度来考虑问题。但扪心自问，这里面是否掺杂着想当“老好人”的私心杂念？是否包含着缺乏消除矛盾、落实制度、解决问题的管理态度？
管理是什么？管理是带领职工通过执行制度而完成任务的系统工程。职工和制度是管理的两个核心要素。在任务这个共同的目标前，管理者是督促者，职工是执行者。“心太软”表面是对职工考核的不落实，而重要的是管理者职责的缺失、管理能力的欠缺，这才应该是整改的主要方向。而停留在“心太软”层面的反思是对管理的误解。
爱护职工和落实制度是每一级、每一位管理者不可推卸的双重职责。爱护职工，我们的企业才能凝聚起无坚不摧的合力；落实制度，我们的企业才能在风雨中挺起不倒的脊梁。
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