我们常说“安全就是生命、安全就是效益”。不错，“安全生产”对于我们每个人来说都是至关重要的。如果我们把“经济效益”比作水，稍有不慎就会流失的话，“安全生产”就是盛水的容器，事故就是桶底的漏洞，如果桶底有了漏洞，再好的效益也会点滴不剩。
首先，如果一个单位的安全生产工作做得不好，它就不可能实现良好的经济效益。其一，员工思想不稳定，正常的生产经营工作就无法进行。可以想象，一个单位天天有事主又哭又闹，招来许多人围观，整日乱得像一锅粥，员工还能安心工作吗？正常的生产经营秩序还能维持吗？正常的生产经营都不能进行，还能产生经济效益吗？其二，领导也不能安心工作。不管哪方面出了事故，领导都要出面解决，领导整日忙着处理事故，被事主闹得焦头烂额，又那有时间管理生产呢？员工不能安心工作，领导又无暇顾及生产与经营，单位就不可能创造出良好经济效益。这就好比是用一个一升的容器去盛二升水一样，是根本不可能做到的。
其次，如果做不到安全生产，不仅仅是当前不能产生良好的经济效益，还可能把以前的积累全部消耗掉。因为事故发生后，经济损失的可变因素非常多，我们很难准确的判断出它的最终耗费。众所周知，百货成立时间还不长，这几年通过努力好不容易有了一点积累，但还是非常有限的，如果出了事故，钱就会像流水一样往外淌，不花不行。甚至是一个无底洞，要想填满决非易事。本来就不宽裕，如果再因为安全方面出了问题花费很多，对单位来说无疑是雪上加霜，更加难以维系。这就好比用来积累效益的水桶掉了底，不仅是现在的效益，以前的积累也流失殆尽。
其实，在安全生产这方面我们都听到、看到过这样或那样的惨痛案例，痛定思痛，我们更应该把安全生产作为头等大事来抓。把安全生产作为头等大事抓好，不是成立一个领导小组、多开几次会、简单宣读几份文件就能做好的，而是要我们全体员工对安全生产有一个清醒的认识，发现不安全因素及时给予纠正。同时，也要求我们在发现不安全行为时能够不留情面，及时予以制止；同时还要我们把主要精力用在认真落实有关安全生产方面的制度上，用在奖惩制度的兑现上，把事故发生率降到最低。也只有这样，我们才有可能创造良好的经济效益，不断增加积累。也就是说，我们只有把容器做大，把方方面面的漏洞全部补严补实了，我们的效益才不会流失，我们的日子才会越来越好。
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