“安全是天、是政治、是大局、更是最大的经济效益”。尤其我们钻井高危行业，我们更应该注重人身安全，杜绝事故，就因为安全是天……
怎样才能安全？人类已思索了很久，总结出了不少的保证安全的经验。结合3.26，5.26事故及廖总的讲话浅谈一点自己的感言。
作为一名管理者着重考虑的是人的行为是否安全问题，“3.26，5.26”事故就反映了人的不安全行为所导致的事故，而人的不安全行为则分无知行为和无畏行、习惯行为三种，“3.26”事故属无知行为，“5.26”事故属无畏行为和习惯行为。
对于无知行为，我们只有加大培训力度，让员工熟知操作程序和规程操作，同时提高员工临场风险识别的能力。及时召开现场会，讨论分析，确定方案，完善风险削减措施。分工明确、措施得当，在有安全保障的前提下进行有序作业。在分工时，要充分考虑到新老工人搭配，有经验的与没有经验的搭配，新入厂和转岗的员工，绝对禁止单独进行作业。时刻提醒，事实告诫，确保安全。要加大STOP卡的应用，鼓励大家通过详细的观察，深入的思考，完善的填写STOP卡，从而大大提高职工的风险意识，为达到“我能安全”提供必要的知识保障。
对于无畏行为，我们要开展群众战争活动，加大自查自改力度，严格落实好违章管理办法。倡导全员参与，也就是在作业过程中员工相互监督，从而形成查究违章全员参与的氛围。在作业过程中，管理层首先要保证自身不能违章指挥，大型作业、特殊作业、交叉作业，干部、大班、骨干要全程跟踪、监督指挥实施。必须真正认识到“只有规定动作，没有自选动作”，必须严格按照程序操作，绝对不能超越程序进行作业。经常开展安全教育，事故案例的学习，项目部安全周报的学习，针对事故写心得体会，安全讨论等活动，提高大家的安全意识，使大家完成从“要我安全到我要安全、我会安全”的转变。
习惯性违章是钻井队最常见也是最多发生的违章，从“五十二项常见违章”的小册子，不难看出钻井队的习惯性违章比比皆是，我们通常都说“习惯省自然”，从习惯发展到“自然”是很致命的一个问题，很多事故的发生都是习惯到自然，再由自然演变到事故。所以钻井队要认真严格实施“stop”卡的正确运行，不断完善奖励机制，让员工在工作中自觉发现违章行为，及时制止，发挥“stop”的真正作用以达到彻底消除习惯性违章。
作为一个钻井队的管理者，我深感责任之大、担子之重。所以我们必须时刻保持清醒的头脑，严格遵循“摩西经验”中说的：“带血的进尺一米不要，带血的时间一秒不抢，带血的效益一分不挣”的原则。
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