在人们的习惯性思维里，“老生常谈”是人们对同一个问题翻来复去谈产生的反感情绪，是对谈者生厌的一种不满表达。
某矿前不久发生了一次死亡事故，被国家安监部门定性为责任事故，在追查事故责任过程中，班员和当班班长争执不休，班长说班前会上对某项安全措施强调了的，班员说班长没讲。“反正每次班前会翻来复去在讲，也没注意哪些讲了，哪些没讲。”其他是是而非的班员，显然也把班长强调安全当成了“老生常谈”和“耳边风”。
笔者就“老生常谈”这个问题采访过一些班组长，一些班组长的苦衷是，“每天接触的安全管理措施就是那些，你反复讲职工不爱听，说你老生常谈，你不讲，出了事故又有责任。”还有一些班组因害怕职工有意见，开班前会就应付了事，该强调的也怕讲了，这给现场安全管理也埋下了隐患。
煤矿是个特殊的行业，员工文化素质、思想素质普遍偏低，如果不反复讲，经常提醒，现场操作就会“走样”。所以从另个侧面讲，老生常谈也是思想意识上的警钟长鸣。但作为班组长，加强自身的管理修为，时时寓老生常谈以新意非常重要。笔者从几位从事班组管理多年的班组长那里，了解到一些他们对付老生常谈的成功经验，觉得很值得借鉴。
经验之一，“征求意见型”。班组长把当班的工作任务布置明确后，留出时间充分听取班员们对搞好当班安全管理的意见，班长适时引导大家的思想，统一到当班的安全重心上来，但班组长一经集中大家的意见，形成决定后，就必须严格执行，不能让每个人都带着各自的“主见”“我行我素”。用班组长们自己的话说叫做“借大家的嘴，说自己的话，干好共同的活。”
经验之二，“话题引导”。作为班组长，要随时注意收集最新的安全事故案例，“三违”典型等等，以“新闻传播”的形式，在班前会前结合讲，既能吸引大家的注意力，又便于展开自己的话题。
事实证明，煤矿基层管理离不开“老生常谈”，离不开警钟长鸣的警示、随时的提醒、反复的强调和严格的现场管理，在人命关天面前，班组长除了在实践中掌握一些管理技巧和方法外，“老生常谈”意识不能减，员工有意见，总比流血流泪发生悲痛事故好千百倍。
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