日前，某矿井严肃处理了一起因未认真执行手上交接班而险些淹井的责任事故。除当班责任员工受到重罚外，单位领导也因监督教育不力而受到处罚。
事故经过非常简单，该矿一掘进队在斜井施工过程，负责打水的员工没有按制度明确规定的必须手上交接班，在下班人员未到岗的情况下提前离岗出井，致使井底一台水泵被淹，若不是矿里抢险及时，4台水泵将全部被淹，后果不堪设想。
在煤矿，对特殊工种和岗位实行手上交接班是长期执行的有效管理方法，各生产矿井都有相关的明确要求，《煤矿安全规程》也有明确规定。而实行手上交接班的目的，就是为了避免因现场操作和管理失控而导致安全事故的发生。但为何有的岗位员工屡屡违反规定呢？笔都以为应从四个方面加强管理。一是加强对特殊岗位、工种员工的制度的贯彻学习，尤其是经济挂钩考核制度要让员工明白，让其了解不执行手上交接班的制度约束；二是认认真真坚持开好班前会，特殊工种、岗位员工的班前会不能“走过场”应付了事，班前会上不但要强调纪律，讲清危害，更要落实责任到人头；三是坚持经常性的安全巡查，把走动式管理落到实处，尤其对一些安全死角更要严加防范和重点管理；四是必须严格坚持执行制度逗硬，因为执行制度逗硬是提高制度约束力的唯一途径。只要是发现违反规定的行为，一律严格按制度规定严肃处理，决不能搞“下步为例”，更不能“讲人情”，讲客观和“心慈手软”，只有这样，才能从心理上让员工自觉遵守规章制度。
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