从网上看到一个故事，说的是一位退休的老会计师到银行取款时，发现利息少了4分钱。当他找营业员询问时，营业员说他小题大做；当他找到行长时，行长把他当成了外星人；当他来到街道派出所，警察笑得喘不过气；当他到检察院，依然没人搭理。最终，执着的他就用工资缴了律师费。当法院调查审理案件的时候，总行专业人员对工资账户进行了核算，发现每个户头都少了4分钱。按一天3万笔业务计算，一天就是1200元。终于，那位利用高科技行窃的项目负责人“浮出水面”。老会计师的“较真”，为储户追回损失近百万元。
做安全工作就要有这种“较真”劲，对事故和隐患要一路追查到底，不彻底解决就誓不罢休。只要我们能把这种高度负责，对问题刨根问底的精神应用到日常安全工作中去，就可能将发生的事故提前处理，安全形势就会大为改观。然而，在日常工作中，有的管理者对待“三违”行为睁一只眼、闭一只眼，多一事不如少一事；有的人不愿唱“黑脸”，只是不痛不痒地说两句；有的人碍于情面，以“下不为例”不了了之……这些都给安全工作埋下了隐患，带来了不良的后果。
纵观各类煤矿每一次安全事故，绝大部分都有“安全责任制不落实”这一因素，都存在着“严不起来、落实不下去”的问题。要解决这样的问题，严管理是一个重要的原则。严，才能保证有纪律有秩序有战斗力。正所谓“真管真安全、真抓真有效、真干真出成绩”。因此，要创造全面、全员、全过程、可持续的安全新局面，解决“严不起来、落实不下去”的问题，就要让执行贯穿于企业的全过程，实施全流程的安全层次控制,创造精益求精的执行者，将安全生产落实到每时每刻。在管理中，要从人、机、环境工程入手，强化安全信息，强化监督检查， 强化以班组为重点的现场管理，建立以人为基础的工作标准，以物为基础的技术标准，以事为基础的管理标准以及相应的检查、考核和奖惩方法，把防、治、管、监贯穿于全过程中，实行安全管理的闭路循环。要按照“发现问题—分析问题—解决问题—总结经验—整改提高”的基本模式进行人员、操作、程序、责任、考核的职责细分，并在此基础上建立起严格的人人、事事、时时、处处监管考核的落实体系。
落实闭环管理，要“把隐患当作事故处理”，这是煤矿实现本质安全的根本手段。在这个“循环管理的过程中，要以时间周期为单位，对安全管理的指示、指令、制度落实形成闭环管理系统。即指令下达——贯彻执行——现场监督——补充完善——结果反馈。通过生产调度会、安全办公会等安全会议，安排部署安全管理工作，对各项安全管理制度和指示指令的落实实行限时复命制，避免不回复或延时、漏复、回复不实，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个由始而终的闭环管理系统。同时，要通过提升安全管理的境界，解决人们在思想上认为煤矿隐患是客观存在的，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的误区。安全隐患潜藏在煤矿生产过程中的每个环节中，在实践中人们深有体会，“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，任何事故都不是凭空产生的。从这个角度讲，“把隐患当作事故处理”要求我们在日常管理中要做到精细化。
安全管理决定着安全状况的好坏，“三违”给企业带来的严重教训不少，但是，为什么 “三违”现象还是无法制止呢？最大的因素还是由于职工对安全生产的认识不够，存在侥幸心理，甚至还有为了省时省力，忽视安全，重视生产等行为。为了消除“三违”现象，就要有“较真”劲，发现“三违”，咬住不放。只有找出导致“ 三违”（ 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）的管理因素；对安全规律性问题，给予足够的研究并制定出得力措施，实施“闭路循环“监管，就能促进企业的安全发展。
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